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VENTA DEL TELÉGRAFO Y FERROCARRIL
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LA IDEA DE COMERCIALIZAR COSTOS DE TRANSPORTE POR COSTO DE INVENTARIO
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DESARROLO DE LA LOGÍSTICA CLÁSICA
Es el flujo general de materiales y productos que genera una empresa, desde los inputs primarios hasta la entrega del producto al cliente. También puede ser el flujo de información y mercancía que pretende reducir costes y generar calidad -
LA LOGÍSTICA MILITAR
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GESTIÓN COORDINADA DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS.
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GESTIÓN COORDINADA DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
Gestión coordinada de las actividades logísticas con el nacimiento de la logística clásica. -
POTENCIAL DE LA LOGISTICA
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales -
MEJORA DE LA EFECTIVIDAD
Equilibrio, costo y servicio, se introduce el concepto de costo total y transporte aereo de mercancía, se ejecuta la administración de costos y suministro de servicios. -
LAS 5´S
Tiene como objetivo mantener un lugar de trabajo organizado, limpio y seguro; en el cual se puedan llevar a cabo procesos con un alto nivel de desempeño, por esto las 5S se consideran clave en la implementación de Lean Manufacturing – Manufactura Esbelta y la eliminación de desperdicios. -
SE FORMO EL CONSEJO DE LA DIRECCIÓN LOGÍSTICA
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LA LOGISTICA COMO ACTIVIDAD ECONOMICA
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. -
JUST IN TIME
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. -
QUICK RESPONSE
El enfoque de just in time que se empleó originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizó esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. -
CLIENTES ESTRATEGICOS
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorarsu logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. -
CADENA DE PROVEEDORES
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica sino con cierto valor agregado.
