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1984
La idea de comercializar costos de trasporte por costo de inventario -
Desarrollo de la logistica clasica
El conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución. -
Logistica MIlitar
Tiene su origen en el ámbito de la ingeniería militar que se ocupa de la organización del movimiento de las tropas en campaña, su alojamiento, transporte y avituallamiento. -
Gestion Coordinada
se realizo una gestion para organizar todas las actividades logisticas -
Logistica Integral
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo
total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo
importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los
costos. -
1954
se hace notar el enfoque mal dirigido a la distribucciion -
equilibrio costo-servicio.
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la
logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían
posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva -
concepto de costo total
Trasporte aereo de mercancia -
Administraciòn de los costos
suministro de los servicios -
5'S
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”. -
primer libro de la coordinaciòn de la logistìca
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se formo consejo de direcciòn de la logistìca
La administración logística basa su gestión sobre los sistemas de logística, subsistemas y actividades logísticas contenidas en la cadena de suministros integrando a toda la empresa con el propósito de controlar dichos sistemas para que tengan la capacidad de proveer a sistemas empresariales u organizaciones, basándose en sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del universo: materia, energía e información, que se reflejan a través de bienes y servicios -
Outsourcing - Planacion de operaciones de distribuciòn
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su
única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la
misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a
estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo
menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing -
Estrategia JIT
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
-La reducción del desperdicio
-La calidad de los productos o servicios
-Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
-Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
-Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas
y muy probablemente mayores utilidades. -
Cero defectos y TQM
Este programa de mejora de calidad tiene como objetivo principal que las cosas se hagan bien desde la primera vez. Rompe de cierta manera con el sistema de detección de errores en los productos y ciertos sistemas de fabricación, ya que todo debe estar perfecto desde el primer momento. -
primera publicacion de logistica inversa
el proceso de planificación, implantación y control de forma eficiente y al coste óptimo del flujo de materias primas, materiales en curso de producción y productos acabados, así como el de la información relacionada, desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el objeto de recuperar el valor de los materiales o asegurar su correcta eliminación -
Relaciòn con clientes estrategicos
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar
su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones
con los proveedores y establecer alianzas con ellos. -
Procesos logisticos
Descubrimiento de la logistica inversa, incluyendo objetivos y procesos logìsticos involucrados. -
Conciencia de la nesecidad de la transformacion SCM
"Gestion de la Cadena de Suministro"
es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. -
Cadena de suministro
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes
estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el
consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
producción económica si no con cierto valor agregado. -
ERP
(Sistema de planificacion de Recursos Empresariales)
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas
necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir
que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que
fuera necesario. -
quick response
Esta estrategia
se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y
aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. -
Se corrige definicion de SCM
Inicia el Espiritu Emprendedor
