-
Teoria cientifica
Autores: Frederick Winslow, Taylor
Primera obra: Shop management
Descripción: La administración/gerencia debía aplicar métodos científicos (medición y eficiencia) para optimizar la economía -
Teoría Burocrática
Autor: Maximilian Karl Emil Weber
Año: 1909
Descripción: la teoría de la burocracia hace hincapié en la estructura de la organización
Su objetivo principal es la organización formal burocrática y la racionalidad organizacional -
Teoría Clásica
Autores: Henri Fayol, Urwick, Gulick
Año: 1914-1917
Descripción: las seis funciones básicas para garantizar el éxito son:
-Financieras
-Contables
-Seguridad
-Comerciales
-Técnicas
-Administrativas -
Teoría de relaciones humanas
Autores: Elton Mayo y seguidores (Jhon Dewey y Kurt Lewin)
Año: 1927-1932 En conclusión al experimento de Hawthorhe
Descripción: Necesidad de contrarrestar la deshumanizacion, contrario a la teoría clásica
-Estudia la organizacion como un grupo de personas
- Se inspira en sistema de psicologia
- Enfasis enlas relaciones humanas entre los empleados
- Dinamica grupal e interpersonal -
Teoría del comportamiento
Autores: Herbert A. Simen, Chester Barnard, Douglas McGregor, Renis Likert, Chirs Argyris
Año: 1947
Descripción: Enfoque en la conducta humana, abandono de las posiciones normativa y perscriptiva, y adopcion de posiciones explicativas y descriptivas -
Teoría sistemas
Autores: Ludwig Von y Bertalanffy
Año: 1951
Descripción: Tiene una perspectiva integradora y defiende a la organización como un sistema abierto o cerrado
No se limita a las discusión y coordinación entre departamentos
Los aportes de esta teoría es el globalismo o totalidad
Tiene un enfoque sistemático y dice que una organización se debe administrar como un todo completo -
Teoría Neoclásica
Autores: Adam Smith, Taylor y Fallol
Año: 1954
Descripción: Hace énfasis en la practica de la administración
- La teoría neoclasica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración
- Los autores neoclasicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica utilizable, es decir, la teoría tiene valor solo cuando se operacionaliza -
Teoría APO
Autor: Peter Druker
Año: 1954
Descripción: Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance -
Teoría del desarrollo organizacional
Autor: Kurt Lewis
Año: 1962
Descripción: Relaciones entre personas, como se desarrollan, en que contexto lo hacen y cuales son los factores que intervienen
Permite a las empresas desarrollarse favorablemente sin presentar inconvenientes en su estructura o personal
Las principales técnicas del desarrollo organizacional son:
-Entrevistas
- Fortalecimiento en equipo
- Dirección de objetivos
- Procesos de consulta
- Círculos de calidad
- Análisis transaccional -
Teoría situacional
Autores: Lawrence y Lorsch
Año: 1970
Descripción: No existe una forma absoluta de estructura organizacional, todo es relativo y depende de las condiciones del ambiente y la tecnología
Se fundamente en el "si... entonces" -
Nuevas teorías
Autores: Argyris, Peter Senge, Keith Davis,
Año: 1990
Descripción: Tecnólogas de la información(redes organizacionales)
Competitividad , eficacia, eficiencia, funcionalidad empresarial
