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inicio de investigación
Después de la segunda guerra mundial se llevaron a acabo, varios estudios de liderazgo, demostrando ciertos roles de comportamiento ya que resultaban ser más eficaces que otros. -
Period: to
liderazgo
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Este trabajo dio lugar al primer modelo de liderazgo: el “Managerial Grid” de Blake y Mouton
Blake utilizó una matriz numérica para relacionar los diferentes estilos de liderazgo.
El comportamiento de una persona se medía a través de dos escalas, una, donde se
mostraba su grado de interés por las personas y otra donde se mostraba su interés
por la producción. -
Enfoque Conductual
Postula que el estilo de liderazgo varía en función al énfasis de la conducta. Ya no considera que el líder nace como tal, sino que puede aprenderse esta habilidad, lo que amplía la visión sobre el tema. -
Enfoque en la contingencia
Indican que el liderazgo exitoso depende de la situación donde está inmerso el líder.Para Fiedler el estilo de liderazgo es individual y por tanto fijo, de allí que el líder debe ser cambiado cuando la situación así lo requiera. Lo cual, a pesar de los avances que generó la teoría, en opinión del Doctorando, niega la oportunidad de aprendizaje, la adaptabilidad y mejora continua -
El modelo TLSI fue:
Consiste en:
• El reconocimiento de una tercera orientación que es el sistema.
• La diferenciación entre liderazgo y dirección.
• La identificación de comportamientos que suponen una pérdida de energía.
• El reconocimiento de que esos comportamientos no se corresponden con
una estructura de personalidad, sino que están causados por factores
externos. -
Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard
Paul Hersey y Ken Blanchard, siendo jóvenes profesores de la Universidad de
Michigan, llegaron a Toronto a comienzos de los años 70 para participar en uno de
los seminarios 3D de Bill Reddin -
El modelo 3D de Reddin.
El modelo de Reddin tiene su fundamento en las dos dimensiones descritas por el grupo de Ohio: Orientación a la Tarea y Orientación a la Relación. Además aportó una tercera dimensión que llama efectividad que es el resultado de utilizar el estilo
correcto de liderazgo ante una situación determinada.
Reddin, al igual que Blake, identificó 4 estilos principales de liderazgo que colocó en
una matriz sobre un plano que calificó de alta efectividad. -
Modelo liderazgo transformador 1990 a la actualidad
La gran aportación del modelo “M.Ach One”, fue descubrir que el liderazgo no solo
estaba relacionado con la tarea y la relación, sino con una tercera actividad
relacionada con la integración, la coordinación y la mirada a largo plazo de las
acciones estratégicas
