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Teoria de la contingencia
La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal. En este artículo, analizaremos la teoría con más detalle, te enseñaremos cómo aplicarla para convertirte en un mejor líder y te brindaremos algunos ejemplos del modelo en acción. -
Teoria del comportamiento
Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa. -
Teoria de Vroom Jago
o. El modelo de liderazgo
de Vroom-Jago postula que los líderes deberían elegir uno de entre cinco estilos de liderazgo con base
en cinco variables contingentes, a la par que reconocen el tiempo que se requerirá, así como otros costos
asociados a cada uno de los estilos. Este modelo, al igual que otros modelos de contingencia, señala que los líderes
deberían evaluar un conjunto de factores situacionales y, a continuación, decidir cómo se
comportarán. -
La fijación de metas
Dicha teoría afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de la motivación en el trabajo. Esta teoría se considera como una de las más importantes acerca de la gestión de los recursos humanos. -
Modelo de liderazgo situacional
El modelo del liderazgo situacional® establece que el estilo de liderazgo que se utilice se debe adaptar
al grado de preparación de los seguidores.
21 Este modelo, al igual que otros modelos de contingencias
del liderazgo, tiene tres elementos básicos: un conjunto de diversos estilos de liderazgo posibles,
una descripción de varias situaciones alternas que podrían encontrar los líderes, y recomendaciones acerca de cuáles estilos de liderazgo son más eficaces en cada una de las situaciones. -
El grid gerencial
Para Teoría X y Y McGregor
perspectivas del liderazgo. Partió de la hipótesis de que los administradores se comportaban
en razón de los supuestos de la Teoría X o de la Teoría Y; es decir, los administradores no
tenían ambos puntos de vista. Diez años después, Robert Blake y Jane Mouton elaboraron un
modelo más complejo. El grid gerencial identifica cinco estilos de liderazgo que combinan distintos
grados de interés por la producción y la preocupación por las personas -
Teoria de la decision normativa
asume que cuando decidimos, lo hacemos eligiendo aquello que tiene el máximo valor en los resultados que se esperan obtener. Unos matemáticos del XVII y XVIII consideraron estudiar la probabilidad y la toma de decisiones en los juegos de azar como pauta de comportamiento óptima. -
Teoria de los sustitutos para el liderazgo
La teoría diferencia entre dos tipos de variables circunstanciales, la primera son los sustitutos y la segunda son los neutralizadores:
1.Los sustitutos hacen que la conducta de líder sea necesaria y redundante, que incluyen cualquier característica de los subordinados, tareas o de la organización que garantiza que los subordinados comprenderán claramente.
2.Los neutralizadores son cualquier característica de la tarea o de la organización que impide que un líder actue en ello -
Teoria del Lider miembro
La teoría del intercambio líder-miembro se enfoca en entender la calidad de la relación diádica* entre cada supervisor y cada colaborador, y el impacto que tiene en los resultados organizacionales, como es el caso del compromiso organizacional.
*diádico: Pareja de dos seres o cosas estrecha y especialmente vinculados entre sí. -
Teoria X y Y
Teoría X. La Teoría X representa un conjunto to de postulados y creencias básicas que adoptan una visión de mando y control de la administración,
partiendo de una visión negativa de la naturaleza humana. La Teoría Y es un conjunto de postulados y creencias que adoptan una
visión del liderazgo y de las facultades de la administración basada en una visión positiva de la naturaleza humana.