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Ashton y Klavans 1977
Consideraron que la Vigilancia tecnología es “la herramienta que busca analizar e investigar información objetiva para ser usada en la toma de decisiones en las empresas -
Shrivasta y Grant 1985
“La IC es el sistema de aprendizaje las capacidades y comportamientos de los competidores actuales y potenciales con el objetivo de ayudar a los responsables en la toma de decisiones estratégicas” -
Baumard 1991
Baumard profesor universitario de Paris. Define la inteligencia, más allá de la observación es un método en el que se usa la información en dos frentes: ofensiva y defensiva con el objetivo estratégico de tomar acción sobre temas relacionados a una empresa -
Grey 1991
“La IC se trata de un proceso que aumenta la competitividad de mercado mediante el análisis de las capacidades y las acciones potenciales de los distintos competidores asi como la situación competitiva global de la empresa en su sector y la economía” -
Gilad 1992
“La IC es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevante en las diferentes fases de la toma de decisiones” -
Ettorre 1995
“La IC es el proceso mediante el cual las organizaciones se valen de información útiles sobre los competidores y que usan en sus planificaciones a corto y largo plazo” -
Hidalgo, Leon y Pavon 1995
Inciden en que “la inteligencia se diferencia de la vigilancia en que constituye un paso más del proceso de gestión de la información más relevante del entorno para nuestros intereses y análisis, por otro lado, la inteligencia hace enfoque detallado en otros aspectos como su presentación en un formato adecuado para la toma de decisión y el análisis de la evaluación de los resultados obtenidos mediante su uso”. -
Rouach 1996
“Es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán orientar el futuro y proteger el presente y el futuro de los ataques de la competencia.” -
Gibbons 1996
Gibbons define la IC inteligencia competitiva como: “Un proceso se busca, se analiza e interpreta y finalmente se divulga dicha información, lo que permite adquirir un valor agregado sobre los competidores y su entorno” -
Rodríguez y escorsa 1998
“Manifiestan que la inteligencia tecnológica se basa en un trabajo analítico en el tiempo” -
Stollenwerk 1998
“En muchos casos no se han superado, en el contexto nacional lo que internacionalmente se ha venido identificando como principales barreras para la cooperación entre los sectores de generación del conocimiento y las empresas por otro lado no siempre se han potenciado de forma sistemática las razones que justifican un acercamiento entre ambas partes” -
Cottril 1998
“La inteligencia competitiva es la base de la ética, es un análisis de la información sobre el marco de la competitividad, teniendo en cuenta los debilidades y fortalezas de los competidores” -
Palop y Vicente 1999
Palop y Vicente, Exponen 3 puntos importantes para la vigilancia (Observar, analizar y usar) -
Porter, Escorsa & Maspons 2001
Dividen la tecnología en 4 puntos:
1- Vigilancia Competitiva: Investiga información sobre la competencia actual y la potencial
2- Vigilancia Tecnológica: Se especializa en buscar información de las tecnologías que se encuentran disponibles o nuevas
3- Vigilancia Comercial: Se encarga de investigar sobre los clientes y proveedores
4- Vigilancia del entorno: Investiga hechos exteriores que pueden impactar el futuro. -
Sánchez, Palop 2002
“Comprende a toda la organización y a su entorno involucrándola distintas responsabilidades y tareas con 5 etapas: planeación, búsqueda, análisis, e inteligencia y/o comunicación” -
Cegarra 2004
Jose Cegarra Sánchez profesor de la Universidad Politécnica de Catalunya. Definiendo la tecnología como una herramienta canalizadora y creadora de ideas apoyada desde los conocimientos, para la evolución de los procesos y productos. -
Palop 2005
“La VT, Vigilancia Tecnológica ha tenido una adopción lenta respecto a otros países de desarrollo similar. Además, las influencias de empresas extranjeras locales no han sido tan trascendentales puesto que no tienen ubicados en España sus actividades de I+D” -
Muñoz 2006
“La vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva se han convertido en herramientas fundamentales para las organizaciones que tienen procesos de investigación, desarrollo experimental e innovación (I+D+i), pues permiten generar nuevos proyectos a la vez que disminuyen los riesgos que pueden ser ocasionados por las actividades de esta área” -
Sanchez Torres 2008
“El desarrollo de la VT y la IC en Latinoamérica sigue siendo viable y cada vez está tomando más fuerza ya que las organizaciones se han dado cuenta de la gran oportunidad que significa para fomentar el desarrollo económico y social de un país” -
Esnal 2009
“Una acción de IC, inteligencia competitiva si se tiene la destreza para llegar de manera correcta a las fuentes que ofrecen información importante y que permiten aclarar dudas o dar solución a problemas presentados” -
Cohen en Rey 2009
La vigilancia tecnológica tiene un papel de detección diferente de la inteligencia competitiva que tiene como objetivo mantener vigente la empresa por medio de métodos estratégicos.