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LA HISTORIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

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    SUMERIOS

    SUMERIOS
    CREARON UNA SOCIEDAD DONDE LAS PERSONAS ERAN DIRIGIDAS Y UTILIZADAS PARA CUMPLIR LAS METAS
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    RENACIMIENTO

    RENACIMIENTO
    EL HOMBRE ERA EL PROTAGONISTA DE LO QUE REALMENTE IMPORTABA.
  • WILLIAM PETTY

    WILLIAM PETTY
    CONSIDERANDO QUE “EL VALOR DEL SER HUMANO ES IGUAL A 20 VECES LOS INGRESOS ANUALES DE SU TRABAJO
  • WILIAM PETTY

    WILIAM PETTY
    EL CAPITAL HUMANO COINCIDE CON LA RENTA DE TRABAJO CONSIDERADA COMO MEDIDA PRODUCIDA POR VENTA.
  • ADAM SMITH

    ADAM SMITH
    INTRODUJO EL CONCEPTO DE CAPITAL HUMANO CON LA ANALOGÍA ENTRE HOMBRE Y MAQUINAS.
  • CAPITAL HUMANO

    CAPITAL HUMANO
    El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.
  • Historia de la gestión del talento humano

    Historia de la gestión del talento humano
    El pensamiento humano ha evolucionado tan rápidamente, con relación a la importancia e impacto que poseen las personas en las organizaciones
  • GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANO

    GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANO
    APARECEN LOS PRIMEROS RELACIONISTAS INDUSTRIALES.
    NO SE LE DA LA IMPORTANCIA A LOS DEL RECURSO HUMANO A PESAR DEL CRECIMIENTO
  • GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANO *FACTOR ESTRATÉGICO FUTURO*

    GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANO *FACTOR ESTRATÉGICO FUTURO*
    APARECE FORMAL MENTE LA GERENCIA DEL RRHH.
    SE IMPONE UN MODELO CIENTÍFICO ENFOCADO EN : RECLUTAMIENTO,SELECCIÓN,ENTRENAMIENTO,CAPACITACIÓN, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS. LA MUJER GANA GRAN PARTICIPACIÓN.
  • LA ADMINISTRACIÓN LLEGA A LA MADUREZ

    LA ADMINISTRACIÓN LLEGA A LA MADUREZ
    LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS LLEGA A SU MADUREZ ESTABLECIENDO ÁREAS ADMINISTRATIVAS, COMO: CAPACITACIÓN, SUELDOS Y SALARIOS CONTRATACIÓN Y EMPLEO, DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
  • *FACTOR ESTRATÉGICO FUTURO*

     *FACTOR ESTRATÉGICO FUTURO*
    EL FACTOR HUMANO SE CONVIRTIÓ EN UN RECURSO ESTRATÉGICO
  • DEFINICION DEL CAPITAL HUMANO EN LA ACTUALIDAD

    DEFINICION DEL CAPITAL HUMANO EN LA ACTUALIDAD
    EL CAPITAL HUMANO ES DEFINIDO COMO LA MANO DE OBRA DENTRO DE UNA EMPRESA Y ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE Y BÁSICO YA QUE SON LOS QUE DESARROLLAN EL TRABAJO DE LA PRODUCTIVIDAD DE BIENES O SERVICIOS CON LA FINALIDAD DE SATISFACER NECESIDADES Y VENDERLOS EN EL MERCADO PARA OBTENER UNA UTILIDAD.
  • CONCEPTO DEL CAPITAL HUMANO

    CONCEPTO DEL CAPITAL HUMANO
    La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico define el capital humano como los conocimientos, habilidades, competencia y atributos incorporados en los individuos y que facilitan la creación de bienestar personal, social y económico.
  • ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

    ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO
    ETAPA 1: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ETAPA 2: ANÁLISIS DEL AMBIENTE; ES EL MARCO EN EL CUAL SE COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN ETAPA 3: ANÁLISIS INTERNO. ETAPA 4: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA. ETAPA 5: IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA:
    ESTABLECER UNA MISIÓN, UNA VISIÓN Y VALORES PARA LA ORGANIZACIÓN. ETAPA 6: EVALUACIÓN Y VALORACIÓN.
  • ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE CAPITAL HUMANO

    ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE CAPITAL HUMANO
    Dirección del área de
    Capital Humano. Reclutamiento y
    selección. Administración
    de sueldos y
    salarios. Planeación y
    evaluación de R.H. Relaciones
    laborales. Servicios y
    prestaciones. Higiene y
    seguridad
    industrial. Capacitación y
    desarrollo
  • TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO PARA 2018

    TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO PARA 2018
    EL LIBRO DEL ECONOMISTA JOSEPH E. STIGLITZ ‘LA CREACIÓN DE UNA SOCIEDAD DEL APRENDIZAJE’ ESTAMOS FORMANDO A LOS JÓVENES DE HOY EN DÍA PARA FUTUROS CARGOS QUE AÚN NO SABEMOS CUÁLES SERÁN, ALGO QUE SIGNIFICA UN VERDADERO RETO EN EL COMETIDO DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO POR PARTE DE LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS.