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Adam Smith (1723-1790)
Smith concluyó que incrementar el nivel de especialización en el trabajo aumenta la eficiencia y lleva a un incremento en el desempeño de la organización. -
Andrew Carnegie (1835-1919)
Gerentes científicos como Carniege que estudiaban la relación perfecta persona-tecnología que incrementara la efi ciencia, otros investigadores se enfocaron en la gerencia administrativa, que es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y efi cacia elevadas.
Crear la Carnegie Steel Company, primera planta siderúrgica con la tecnología de Bessemer en Estados Unidos.
En 1889 crea "El evangelio de la riqueza".
Surge la Teoría de la gerencia administrativa. -
Frederick W. Taylor (1856-1915)
Fundador de la administración científica y uno de los primeros en estudiar el comportamiento y el desempeño de las personas en el trabajo.
Es conocido sobre todo por haber definido las técnicas de
la administración científica, que es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y obtener un incremento en la eficiencia.
Su libro "The principles of scientific management en 1911. -
Frank Gilbreth (1868-1924) y Lilian Gilbreth (1878-1972)
Establecieron principios de la Teoría de la administración científica. Perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo, su aportación es el estudio de tiempos y movimientos. Sus objetivos:
1) Descomponer y analizar cada actividad para desempeñar una tarea en específico.
2) Encontrar mejores métodos para realizar cada elemento.
3) Reorganizar los elementos, tener mayor eficiencia, menor costo tiempo y esfuerzo.
En 1913 desarrollaron el cronociclógrafo . -
Max Weber (1864-1920)
Junto con Fayrol establecio la Teoría de la burocracía y y la Teoría de la Gerencia Administrativa. Escribió su s principales obras etre 1903-1920.
Establecio los principios de la burocracia: un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia, estableciendo un sistema de reglas y jerarquía. -
Henri Fayol (1841-1925)
Elaboro los principios de la burocracia y la Teoría de la gerencia administrativa.
Mantuvo los principios de organización formal de Weber, pero agregó el reconocimiento del papel central desempeñado por la autoridad informal.
Se publico en 1923 su obra "Los fundamentos de la teoría de la administrativa de Henri Fayol". -
Mary Parker Follett (1868-1933)
Se considero como la madre de la administración científica. Realizo grandes aportaciones a laTeoría del comportamiento
organizacional.
Sus textos tratan sobre administración y sobre el comportamiento que deben adoptar los gerentes.
Propuso que “la autoridad debe ir de la mano del conocimiento sin importar que se encuentre arriba o abajo en la línea”.
Publicó varios libros entre ellos: Experiencia creativa en 1924 y Administración Dinámica en 1941 publicación postuma. -
Teoría de la ciencia administrativa
Es un enfoque contemporáneo que se centra en la aplicación de técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes saquen el máximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios. En esencia, la teoría de la ciencia administrativa es una extensión moderna de la administración científica, la que, en la versión de Taylor, también adoptaba un enfoque cuantitativo al
medir la relación trabajador-tarea para aumentar la efi ciencia. -
Daniel Katz, Robert Kahn y James Thompson.
La teoría del ambiente organizacional se manifestó en la década de 1960, con la formulación de la teoría de los sistemas abiertos y la teoría de las contingencias.
Daniel Katz, Robert Kahn y James Thompson propusieron:
-Sistema abierto :Sistema que toma recursos del exterior y los convierte en bienes y servicios que devuelve al entorno para ser adquiridos por los clientes.
-Sistema cerrado: Sistema autocontenido que no sufre los efectos de los cambiosque se dan en el exterior. -
Teoría de las contingencias
Tom Burns y G. M. Stalker en Inglaterra, y Paul Lawrence y Jay Lorsch en Estados Unidos, formularon la teoría de las contingencias, cuyo colofón principal es que no hay una manera óptima de
organizar.
Consiste en ideas de que las estructuras y los sistemas de control que eligen los gerentes dependen (son contingentes) de las características del medio en que se desenvuelve la organización. -
Douglas McGregor (1906-1964)
Dentro de la Teoría de la conducta administrativa, MacGregor propusó la Teoría X y Y.
-teoría X:Esquema de premisas negativas de
los trabajadores, en las que gerente es supervisar y controlar la
conducta de los trabajadores.
-teoría Y :Esquema de premisas positivas sobre los
trabajadores, la tarea del gerente es crear un
entorno laboral de compromiso con las metas y los trabajadores sean imaginativos y ejerciten su iniciativa.
Su obra en 1960 " El lado humano de las organizaciones".
