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DEFINICIONES Y CONCEPTOS EN RECURSOS HUMANOS
Organizaciones y Clases (se da la definición de 1910 a 1920)
Es una agrupación de personas que tienen un objetivo determinado en una empresa. Por otro lado, Simón Espinosa la define como "la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto"
A continuación se dará detalles sobre los diferentes tipos de organizaciones. -
Clases de organizaciones
De acuerdo con el fin:
Las compañías se distinguen según el propósito con el que se establecieron. Por ejemplo, algunas corporaciones son con ánimo de lucro, es decir con la intención es generar ingresos a la empresa, mientras que las componías sin amino de lucro, no buscan tener un beneficio económico. -
Clases de organizaciones
Con la formalidad:
Se refiere al control de las actividades en la empresa. La finalidad del propósito ya está constituida. Cuándo una corporación es informal, no tiene claro su objetivo, no tiene fundamento ni estructura. -
Clases de organizaciones
Con su grado de centralización:
Está se concentra en quién y cómo dirige la organización. Encasillan en dos formas: centralizadas y descentralizadas.
Las centralizadas son conducidas por una solo persona, que esta al mando y toma todas las decisiones, mientras que las descentralizadas, las decisiones se toman entre varios evaluadores o líderes que tienen experiencia en el campo. -
Recursos, qué y cuáles son
José E. Navas, concibe los recursos como “el conjunto de factores o activos de los que dispone una empresa para llevar a cabo su estrategia”. Están divididos en cuatro aspectos importantes:
Recursos materiales: grupo de bienes materiales que posee la organización.
Recursos financieros: movimiento financiero de la organización.
Recursos intangibles: grupo de bienes impalpables, pero esenciales.
Recursos humanos: personas con funciones esenciales. -
Clima Organizacional
Es el ambiente y entorno en el que se desarrolla un trabajo. Los empleados de la organización deben estar satisfechos con su trabajo para así reflejar a los clientes externos gusto por la empresa. Es esencial tener espacio físico, jornada y aspecto social para dar cumplimiento a lo anterior.
Cuándo se cumplen las condiciones de trabajo, como el puesto de trabajo, iluminación, temperatura y ruido los empleados disponen de una mejor salud y laboran mejor. -
TEMA 2. LIDERAZGO
Liderazgo e importancia dentro de la organización
Para David Archer, el liderazgo es la “habilidad humana que logra la unión de un grupo y lo motiva para la consecución de ciertas metas”. José Alberto Santos propone que es “el proceso de influir sobre sí mismo, el grupo o la organización a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado útil”. (Escuela Europea en Management, 2006) -
Liderazgo e importancia dentro de la organización
El buen liderazgo guía las metas corporativas y hace que todas lleguen a un fin, tomando en cuenta el capital de la organización. La comunicación afianza los lazos y genera un mejor resultado en las vías de interrelación, dando como resultado una mejor participación dentro de la compañía. -
Clases de liderazgo
Delegativo: asigna tareas a miembros de la compañía, dándoles control y poder sobre ellas, intercediendo cuando sea esencial.
ventajas: explotación de la creatividad
Desventajas: en ciertos casos supervisor constante de personal Autocrático: dominio y autoridad sobre solo un líder. ventajas: toma de decisiones rápidas, supervisión sobre los menos hábiles.
Desventajas: no toma en cuenta el criterio de los otros, pero ocasiona consecuencias en el clima organizacional. -
Clases de liderazgo
Democrático: todas las personas del equipo intervienen, pero el líder toma la decisión final.
Ventaja: voluntad y ánimo en los participantes
Desventaja: concordar e integrar más de dos ideas. Transaccional: las tareas se dividen entre el grupo de trabajo y el líder.
Ventaja: cada parte cumple sus objetivos, siempre hay motivación
Desventaja: las recompensas ofrecidas no son siempre las mismas además, no se garantiza que siempre puedan ser obtenidas. -
Clases de liderazgo
Transformacional: el líder influye favorablemente en los empleados
Ventajas: respuesta positiva de parte de los integrantes del equipo.
Desventajas: cuando se toman decisiones rápidas, no se garantiza la efectividad. -
Diferencias entre un jefe y un líder
Autoridad
Jefe: no tiene en cuenta a los demás
Líder: promueve la participación Asignación de tareas
Jefe: se centra en los resultados
Líder: coopera, enseña, ayuda Confianza
Jefe: los empleados le temen por su manera de actuar
Líder: designa y se les confía tareas Influencia
Jefe: hace ejercer se autoridad sobre la empresa
Líder: da herramientas que ayuden a desarrollar mejores condiciones -
Conclusión
Todas las empresas necesitan líderes en vez de jefes. Debe motivar, ayudar, mejorar, guiar, cumplir y lograr los objetivos. -
TEMA 3. MANEJO DEL RECURSO HUMANO
El recurso humano y su importancia
Se centra en dar una administración y coordinación apropiada a la empresa, que beneficie tanto a los empleados como a la organización. Los empleados reciben mejor salario, estabilidad y calidad de vida. mientras que la compañía mejora la rentabilidad, la productividad y la calidad. Los líderes están están conscientes de la importancia del trabajador en la compañía, por ende está al tanto de sus necesidades en esta. -
Salario emocional
La remuneración económica es uno de los principales factores por los que el operario labora. Aún así hay otro tipo de remuneraciones que aportan a la motivación del empleado como, las capacitaciones, las actividades extra curriculares, el tiempo libre y celebraciones. Todos los tipos de compensaciones contribuyen a la productividad. -
Calidad de vida y promoción de personas al interior de las organizaciones
Cuando se establece una vacante, las compañías buscan generar el reclutamiento al interior de las empresas,así muchos pueden ascender mejorar su participación y se facilita el proceso de inducción y reduce los costos de capacitación y adaptación.
