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Despertando el interés por la cultura organizacional
A comienzos de los 80 la cultura organizacional empezó a ser de interés fundamental en los estudios de comportamiento organizacional. Muchos investigadores iniciaron sus estudios en esta área, se publicaron numerosos libros y las más importantes revistas dedicaron ediciones completas a la discusión del término cultura. -
MODELO DE SCHEIN
En 1981 Edgar Schein desarrolla un modelo de cultura organizacional -
ALLIARE Y FIRSITORU
Asimilar las organizaciones a sistemas sociales es lo que según le da sentido a la cultura organizacional pues esto las define como gestoras de procesos de socialización y las dota de normas y
estructuras capaces de generar valores, creencias y significados. -
DEAL Y KENNEDY
la definen como “la forma en que nosotros hacemos las
cosas aquí” (refiriéndose a la organización). -
PETERS Y WATERMAN
por su parte dicen que la cultura organizacional es un
“conjunto dominante y coherente de valores compartidos transmitidos por
significados simbólicos como cuentos, mitos, leyendas, slogans y anécdotas”. -
EDGAR SCHEIN
Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas. -
LEME FLEUREY
En su libro "Cultura y poder en las organizaciones" define a la cultura como un conjunto de valores y supuestos básicos expresados en elementos simbólicos, que en su capacidad de ordenar, atribuir significados, construir la identidad organizacional, tanto actúan como elemento de comunicación y consenso, como ocultan e instrumentalizan las relaciones de dominio -
FREITAS
dice que “considera a la Cultura Organizacional como un
mecanismo de control, que visa a conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y vivir la organización, introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos son iguales, escamoteando las diferencias y conflictos inherentes a un sistema que guarda un antagonismo y anulando la reflexión”. -
TAVARES
Una empresa o una organización, no nace siendo una cultura, ella se transforma a lo largo del tiempo en una cultura. Siendo esta transformación procesal. -
CHARLES HANDY
dice que “la cultura se fundamenta en valores, las creencias, los principios que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organización, así como también el conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios básicos”.
