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Bass
Desarrolló un modelo en el que distinguió entre el estilo
de liderazgo transformacional, líderes que producen
cambios en la escala de valores, actitudes y creencias. -
Katzenbach, & Smith,
La disciplina
como elemento fundamental en
el logro de los objetivos -
Procter & Gamble
Entrenamiento formal conocido como modelo de desarrollo de liderazgo, caracterizado por enseñanza a través de trabajos prácticos y entrenamientos para que los ejecutivos impulsen el modelo a otros niveles de éxito, siempre trabajando de la mano con el propósito, valores y principios de la compañía. -
Cirque du Soleil
Su vision emprendedora es creer en las personas y en lo que hacen, su principal objetivo la creatividad -
Blanchard, Randolph y Grazier
Identifican los equipos de alto desempeño como equipos “del
siguiente nivel”. -
Fuentealba
Tanto la gerencia como el liderazgo son complementarios. -
Caldwell,
Desarrollo de un enfoque gerencial que se
comprometa con los procesos de los
equipos -
Calderón, Álvarez, & Naranjo,
Un equipo de alto desempeño se caracteriza por la identidad
individual y compartida de la visión de la organización. -
Clavijo
La clave para tener un equipo de alto desempeño está en encontrar personas con diferentes conocimientos y competencias
para el logro de las metas. -
Nestle
Programa Alto Rendimiento y Bienestar
El nombre del programa alude directamente a la Creación de Valor Compartido, dado que el resultado que persigue beneficia tanto a la empresa (aumentando el rendimiento del empleado) como al trabajador, proporcionándole una mayor satisfacción en el puesto de trabajo. -
Alcover, Rico & Gil.
Se necesitan procesos de gestión humana,sistemas multiequipos e interrelaciones que favorezcan el fluir de la información y de la sinergia. -
Montoya, Gutiérrez y Moncada
Las prácticas de alto compromiso están relacionadas positiva mente con la disminución del uso de la autoridad formal en las organizaciones. -
UNILEVER
La empresa número uno en América Latina que promueve el desarrollo de líderes en su recurso humano,gracias a nuestra estrategia de atracción de talento. Para esto cuentan con programas de desarrollo, metas desafiantes, asignación de proyectos que permitan que las personas den lo mejor de sí para desarrollar su potencial. -
Donoso & García
Toma de decisiones con relación a la planeación, ejecución y control del trabajo. -
Procter & Gamble
Cuentan con un entrenamiento formal el cual es conocido como modelo comprobado para el desarrollo de liderazgo el cual se caracteriza por la enseñanza a través de trabajos prácticos y entrenamientos para que los ejecutivos impulsen el modelo a otros niveles de éxito, siempre trabajando de la mano con el propósito, valores y principios de la compañía. -
Starbucks
Son capaces de crear sinergias y colaboraciones entre los empleados, haciendo que la base sea la confianza y la lealtad. -
cirque du soleil
En la corporacion resalta la conviccion de que ellos son la razon de exito. La creatividad es el centro de todo.
