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2570 BCE
Principios de la humanidad
Desde el principio de la organización de la humanidad a existido la temática de idear planes específicos para completar proyectos establecidos,los antiguos egipcios ya implementan una primera fase de la gerencia de proyectos a fin de coordinar la construcción de grandes obras como lo son las pirámides egipcias. -
Creacion de herrramientas de Gestion
La evolución de las herramientas de gestión datan sus inicios en el desarrollo realizado a principios del siglo xx, con la creación del método de Gantt,desarrollado por el señor henry Gantt quien fue socio de frederick Taylor y uno de los principales exponentes de la teoría de la administración científica.
Se basaban en representaciones gráficas del tiempo basada en la teoria de barras o representaciones estadísticas para controlar el trabajo y avance en las tareas. -
Orígenes del CPM
la “Imperial Chemical Industries” y la empresa “Central Electricity Generating Board”, en el Reino Unido,desarrollaron una técnica capaz de identificar la etapa de estados más larga e irreductible para la ejecución de un trabajo, en línea con lo que después se llamaría CPM (Critical Path Method). Estas empresas consiguieron ahorros de tiempo en torno al 40%, pero debido a que no se publicaron estas innovaciones la empresa no tuvo un futuro prometedor. -
Creacion de Pert (Program Evaluation Research Task)
Su origen netamente militar desarrollado en la oficina de proyectos especiales de la armada de los EE.UU,dada luego de que el almirante william f. Rabon reconoció que era necesario una planificación integrada y un sistema de control fiable para el programa de misiles balísticos a fin de dar solución a este proceso se plantean un nuevo método para planificar,programar y controlar el proyecto de construcción de misiles esto sirvió para dar control a 250 empresas y 9000 subcontratistas. -
Creación del modelo CPM(Método de Ruta Crítica)
El método CPM (Critical Path Method) fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto determinando la secuencia de las actividades. -
Implementación de WBS o EDT(Work Breakdown Structure)
La EDT o WBS fue creada como parte del proyecto militar balístico polaris después de realizar el proyecto, el Departamento de Defensa publicó la Estructura de Desglose de Trabajo, ordenando que este procedimiento será seguido en futuros proyectos La WBS es una estructura representada por un árbol jerárquico de tareas que se necesitan llevar a cabo para poder completar el proyecto adoptada por el sector privado se mantiene como una de las herramientas más comunes de la gerencia de proyectos. -
Creación del PMI (Project Management Institute)
Cinco voluntarios fundaron el PMI® como una organización profesional sin fines de lucro dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos En ese mismo año, el PMI® celebró su primer simposio en Atlanta, Georgia con una asistencia de 83 personas.
PMI ha sido muy bien conocido como el creador de la “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, considerado como una de las herramientas fundamentales en la gestión de proyectos. -
Método Prompt II
PROMPTII fue desarrollado en respuesta a una protesta que los proyectos informáticos estaban prolongando el tiempo estimado para su finalización y excediendo los presupuestos originales dispuestos en los estudios de factibilidad. No era inusual experimentar con factores de doble, triple o incluso diez veces de las estimaciones originales. PROMPTII fue un intento de establecer las directrices para el flujo de fase de un proyecto informático. -
Metodología SCRUM
SCRUM es un modelo de desarrollo ágil de software fundamentado en el trabajo de múltiples equipos pequeños de una forma intensiva e independiente.
Aunque SCRUM fue pretendido para la dirección de proyectos de software, también puede utilizarse para ejecutar equipos de mantenimiento de software o como un proyecto general y un enfoque de gestión de programa. -
Publicacion del libro PMBOOK
surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y homologar las prácticas e información de administración de proyectos aceptadas. Su primera edición fue publicada en 1996, seguida por otra en el 2000, la siguiente en el 2004 y la cuarta edición en el 2008. Este cuerpo de conocimientos es referencia primordial para todos los vinculados al mundo de los proyectos actualmente y se ha convertido en un estándar global para la industria. -
Método PRINCE a partir del PROMPT II
La Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones del Gobierno del Reino Unido, publicó Projects in Controlled Environments (PRINCE) transformándolo en el estándar para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno.
No obstante, el método PRINCE desarrolló una reputación como una metodología demasiado difícil de manejar, demasiado rígida y solamente aplicable a grandes proyectos. -
Publicación del PRINCE II
Se consideró una actualización de PRINCE para ponerlo acorde a las exigencias y su desarrollo fue contratado, pero asegurado por un comité virtual extendido entre 150 organizaciones europeas. Originalmente desarrollado para proyectos de TI con la finalidad de reducir las excedencias de costos y tiempo; la segunda revisión se hizo más general para que fuese aplicable a cualquier tipo de proyecto. -
Invención del CCPM(Critical Chain Project Management)
Desarrollada por el Dr. Eliyahu M. Goldratt, la Administración de Proyectos con Cadena Crítica se basa en métodos y algoritmos extraídos de su Teoría de las Restricciones presentada en su novela “La Meta” en 1984. Una red de proyecto de Cadena Crítica mantendrá los recursos con cargas niveladas, pero necesitarán de ellos para ser flexibles en sus tiempos de inicio y cambiar rápidamente entre tareas y cadenas de tareas para mantener todo el proyecto dentro del calendario previsto. -
lanzamiento de la AACE (Total Cost Management Framework)
Gestión de Costo Total fue el nombre dado por la AACE International a un proceso donde se aplican habilidades y conocimientos de la ingeniería de costos. Éste también fue el primer proceso o método integrado de administración de portafolio, programas y proyectos. La AACE introdujo esta idea por primera vez en 1990 y publicó la presentación completa de este proceso en el Marco de Gestión de Costo Total. -
Publicación de la 4° edición del PMBOK
La cuarta edición continúa la tradición de excelencia del PMI® en materia de administración de proyectos con un estándar que es más fácil de entender y poner en práctica, con mejora en su consistencia y mayor claridad. Esta edición muestra dos nuevos procesos que no habían aparecido en versiones anteriores. -
Certificacion Prince II
Esta nueva certificación surge de la necesidad de continuar mejorando el nivel de los PRINCE2 Practitioner, quienes tienen la posibilidad de optar por ésta y demostrar a través de una rigurosa evaluación si realmente poseen altas capacidades para ser project managers exitosos que generen valor agregado dentro de sus organizaciones. -
Norma ISO 21500
La Creación de la norma contiene directrices para la direccion y gestion de proyectos este lanzamiento se realiza para que cualquier tipo de organización pueda ser aplicable, mediante la presentación de diversos procesos de gestión e implementación. -
Referencias
http://www.ceolevel.com/conoces-la-verdadera-historia-de-la-gestion-de-proyectos http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/2481/Contenido_Modulo_I_Formulacin_y_Evaluacin_de_Proyectos.pdf https://victoryepes.blogs.upv.es/2015/01/28/los-origenes-del-pert-y-del-cpm/ http://cpmsimulaciondigital.blogspot.com/2011/03/metodo-de-la-ruta-critica-cpm.html http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administracion_de_proyectos.html