Administracion

Evolución En El Tiempo De La Administración

  • 5000 BCE

    CIVILIZACIONES ANTIGUAS

    CIVILIZACIONES ANTIGUAS
    En el año 5000 (a.C.), nace la administración
    de conservación de registros, cuando los
    sacerdotes necesitaban administrar sus
    bienes materiales para tener un control de
    éstos.
  • 4000 BCE

    FILÓSOFOS

    FILÓSOFOS
    Estos hicieron un gran aporte en al historia de la administración entre ellos: Platón, Sócrates, Aristóteles y Rene Descartes
  • Frank y Lillian Gilbreth

    Frank y Lillian Gilbreth
    Estudian los movimientos e una persona en relación a la capacidad para aumentar la producción y reducir la fatiga para llevar a cabo una mejor operación
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt
    Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor
    Reconocido como padre de la administración científica sus aporte:
    • Reemplazar las reglas impositivas con ciencia (conocimiento organizado).
    • Lograr armonía, más que discordia, en la acción de grupo.
    • Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo caótico.
    • Trabajar para obtener la producción máxima, más que una producción restringida.
    • Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de
    la compañía.
  • Walter Dill Scott

    Walter Dill Scott
    Pionero en la aplicación de la psicología en el ámbito industrial. Revolucionó las prácticas de selección de personal y la publicidad a principios del siglo XX.
  • Hugo Münsterberg

    Hugo Münsterberg
    Nacido en Danzig, Alemania, el 1 de junio de 1863
    relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización,Estableció cómo podía obtenerse el mayor rendimiento a través de condiciones psicológicas adecuadas,Incluyendo factores tales como fatiga, monotonía, atención
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    padre de la administración moderna. identifico 14 de esos principios, a los cuales calificó como flexibles
    1) División del trabajo
    2) Autoridad.
    3) Disciplina
    4) Unidad de Dirección
    5) Unidad de Mando
    6) Subordinación de Intereses individuales al bien común
    7) Remuneración
    8) Centralización
    9)Orden
    10) Equidad
    11) Estabilidad del personal
    12)Iniciativa
    13) Espíritu de grupo
    14) Jerarquía
  • Vilfredo Pareto

    Vilfredo Pareto
    Vilfredo Pareto (1848-1923) nació en París sus enfoques eran el social,administrativo y arganizacional
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.
    Determino que los trabajadores mejoraban su rendimiento y productividad cuando mejoraba la iluminación en el área de trabajo
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    Fue uno de los primeros defensores de una teoría más humanista de la administración, que daba prioridad al conocimiento de la conducta, de las necesidades y actitudes en el lugar de trabajo
  • Laurence Peter

    Laurence Peter
    Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia
  • Peter F. Drucker

    Peter F. Drucker
    Sus enfoques: estaba en lograr que los trabajadores fueran mas productivos
    Lograr que el empleado lo vieren como el activo mas importante de la organización
  • William Ouchi

    William Ouchi
    La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
  • Thomas Peters y Robert Waterman Jr.

    Thomas Peters y Robert Waterman Jr.
    Buscaron los 8 principios para que una empres sea excelente
    Orientación a la acción
    Cercanía con el cliente
    Fomento de la autonomía e iniciativa en los empleados
    Productividad desde las personas
    Orientación a los valores
    Fidelidad a su negocio central
    Estructura simple y staff reducido
    Dirección central con libertad individual