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La Globalización
Una tendencia muy influyente es la globalización de los negocios y la revolución tecnológica que los acompaña. En si ha llevado a cambios dentro del transporte la comunicación y mercados laborales. -
Liderazgo 2.0
conlleva un tipo de liderazgo más colaborativo, transparente, abierto y cercano. Y al igual que ocurrió con Internet en su día, habrá empresas que lo comprendan a la primera y otras esperarán a verlas venir. -
Compromiso para la alta dirección
Para que la letra de la gestión de personas pase a ser acción, la alta dirección ha de hacer suyo el diseño de la estrategia, la determinación de su ejecución y el ejemplo de su práctica. -
Gestión de Recursos Humanos
Esta como función estratégica. Las inquietudes y los conceptos de la Gestión de Recursos Humanos deben integrarse en la planificación estratégica general de la empresa a fin de hacer frente a los cambios rápidos, la intensa competencia y la presión de aumentar la eficiencia. -
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La digitalización y aceleración tecnológica
En la gestión de los empleados y la innovación continúan provocando grandes cambios en la gestión de personas con iniciativas como eventos virtuales, videojuegos creados ad hoc, la gamificación de los procesos, redes sociales internas, plataformas virtuales. -
CAPITAL HUMANO
Los colaboradores dentro de la empresa son el recurso fundamental d la misma ya que el encargado de este departamento debe de emplear un buen desarrollo, retención y control d recursos humanos en la organización. -
Bienestar del empleado
Su objetivo es el de mejorar la calidad de trabajo del empleado en diferentes áreas ya sean: las condiciones laborales y de equipamientos como alojamiento, transporte, asistencia medica, educación salud y seguridad. -
El ámbito laboral y personal
Las actividades ya son destinadas a que también el encargado haga tareas de planificación, contratación/ despido, selección, colocación, promoción, productividad, formación, y desarrollo de la mano de obra de una empresa. -
EFICACIA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS
Las actividades que debe desarrollar cada colaborador debe de ser lo suficientemente claras y eficaces, en tal sentido que no se desperdicie valor en dichas actividades generando así resultados óptimos para la organización y los colaboradores -
Relaciones Laborales
Aquí podemos ver diferentes gestiones de relaciones con negociación colectiva, las acciones disciplinarias y de quejas, la resolución de conflicto, y relaciones sindicales. -
Análisis del BIG DATA
la empresa tiene la posibilidad de reclutar talento de manera más acertada al permitirnos determinar el conjunto de habilidades que deseemos en nuestro nuevo trabajador. -
EMPLOYEE BRAND
La experiencia que el empleado cuenta al mundo puede convertirse en una ventaja competitiva. No debemos olvidarnos de monitorizar y analizar la satisfacción de los distintos tipos de trabajadores como los freelance, empleados a tiempo parcial -
Gestión del Talento Personalizado
Para la mayoría de las empresas, la definición de talento hace referencia a los empleados con potencial de crecimiento en puestos de responsabilidad. Es por ello que la gestión del talento será aún más personalizada cada año. El objetivo es el de cubrir con garantías puestos cada vez más especializados. Por lo tanto, menos estandarización y más personalización es clave en el desarrollo de personas. -
Capacitación de Fuerza Laboral
Es importante o muy importante para su éxito en los próximos 12 a 18 meses, pero solo el 21% admite estar muy preparada para abordar esta tendencia N° 3. Este año, el reskilling se enfoca en el desarrollo de los colaboradores que contemple tanto la naturaleza dinámica de los trabajos, como el potencial de las personas para reinventarse. -
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TRANSFORMACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Las organizaciones están rediseñando los puestos de trabajo para tomar ventaja de la implementación de estas tecnologías.
Mientras algunos dramatizan las consecuencias negativas que estás tecnologías tendrán, está comprobado que la utilización estas herramientas