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LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL SIGLO XVIII
En el siglo XVIII, la economía entre Europa y Estados Unidos pasaron de la agricultura a la manufactura.
Trajo consigo cambios económicos y sociales, esto hace que se busque la rentabilidad,
Creación de grandes máquinas.
Esto conllevo a lesiones, ambientes de trabajo monótonos y bajos salarios.
Se observa que la productividad está relacionada con la satisfacción del trabajador. https://prezi.com/-boagv1o8v2x/historia-y-evolucion-de-los-recursos-humanos/ -
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL SIGLO XIX
Necesidad de crear puesto de secretario de beneficencia para satisfacer necesidades sociales, familiares y personales.
Interés en los empleados”se crea Departamentos de bienestar de personal”
Departamento que se encarga de solucionar problemas de personal.
Owen desempeño el rol de”reformador”.
Nota las condiciones del trabajador, reduce la jornada laboral a 10:30 horas y se negó contratar niños menores de 10 años.
https://prezi.com/-boagv1o8v2x/historia-y-evolucion-de-los-recursos -
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EL TAYLORISMO
A finales del siglo XIX, aparece una escuela que empieza a unificar los diversos criterios que se aplicaban a la fábrica intentando producir más a un menor coste.”Escuela Clásica o Dirección Científica del trabajador”
Frederic Winslow Taylor (1856-1915), produjo parte de sus teorías en su obra (The Principles of Scientific Management). -
EL TAYLORISMO
Ideas principales del Taylorismo no son muy beneficiosas para los trabajadores. De forma general en los empleados podemos encontrar.Que aplican la ley de mínimo esfuerzo, No necesita pensar, Únicamente se motiva mediante compensaciones económicas,Intenta tener la menor iniciativa posible.El Taylorismo fue la corriente más utilizada, no consiguió resolver problemas importantes que se planteaban en un departamento de personal, principalmente porque resultaba incompleto. -
SIGLO XX
Surgen las primeras oficinas dedicadas a la gestión del personal, se centra en acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas retributivos. Se empiezan a crear diferentes frentes (contratación, despidos, fórmulas salariales y análisis de la productividad. https://retos-directivos.eae.es/historia-de-los-recursos-humanos-5-momentos-clave/ -
Años 70 y 80´s
El enfoque pasado es reemplazado por otros factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral
Los líderes dan mejora en la adaptación del personal a la empresa y a su vez gana más gana más independencia a sus mapas corporativos.
Se profundizo en la gestión del personal -
DEL 2000 EN ADELANTE
Tras la llegada de internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los empleos dan un giro retundo, el personal ahora es mucho más cualificado para ejercer labores, y se reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas. https://retos-directivos.eae.es/historia-de-los-recursos-humanos-5-momentos-clave/ -
2000
La gestión del talento se convierte en una prioridad, los recursos humanos amplían su núcleo de operaciones. Ahora también se ocupa de la formación, capacitación, la conciliación horaria y todo lo que guarde relación con el bienestar de sus trabajadores
Procesos más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales de la empresa
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