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LA PLANEACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
EN EL AÑO 1300 A.C LE DABAN IMPORTANCIA A LA ADMINISTRACIÓN POR MEDIO DE SUS PAPIROS Y PARA LA CONSTRUCCIÓN DE TEMPLOS Y PIRÁMIDES -
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMAL
LAS EMPRESAS MAS IMPORTANTES FUERON LAS QUE DESARROLLARON SISTEMAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMAL ,DENOMINÁNDOLOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO. -
PRIMEROS ESTUDIOSOS MODERNOS QUE LIGARON EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
En el año 1954 Peter Druker. “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”. -
Planeación para un período de estabilidad y crecimiento
Se basaron principalmente en Proyecciones LP, P.Operativos detallados,Estrategias para el crecimiento y la diversificación -
Alfred Chandler
“el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas”. -
Planeación para empresas en situación de ataque
planeaban por medio de Planeación de escenarios, Apreciación del riesgo político, Proyección social, Evaluación de impacto ambiental ,Análisis de portafolio de negocios, Curvas de experiencia Análisis de sensibilidad y riesgo Presupuestación base cero. -
Planeación para recortes y racionalización
su principal técnica en esta década fueron la Creación de escaños competitivos, Filosofías y objetivos empresariales explícitos, Portafolios de tecnologías y recursos ,Empleados propietarios de acc., Entrenamiento interno de mercadeo y servicios Programas de mejoramiento a la calidad Bases de datos internas y externas. -
PRINCIPALES TECNICAS
En esta decada se basaban en la Formación de Liderazgo, Benchmarking, Holistica gerencial, Inteligencia emocional, Mejoras continuas ,Cuadro de indicadores.
