Logistica y la cadena de suministros 3 728

Evolución de la logística en las empresas

By FrancisCruz
  • 1 CE

    Origen

    https://prezi.com/6qp6n9exwtra/origen-y-evolucion-de-la-logistica/
    A medida que el ser humano y la sociedad evolucionaba, comenzaron a presentarse problemas de coordinación en la línea de producción, de abastecimiento de materias primas, almacenamiento del producto y su distribución. Comenzaba a hacerse más compleja la cadena logística.

  • Surgimiento del termino

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    La concepción de la logística como concepto que maneje las actividades relacionadas con el movimiento y el almacenamiento de manera coordinada, además de la percepción de la utilidad de la logística como generadora de valor agregado se remonta a 1844.
    Ya en los años posteriores los avances conceptuales de la logística son atribuidos al desarrollo militar estadounidense.

  • La logística militar

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    En el área militar, los expertos en logística determinan cómo y cuándo movilizar determinados recursos a los puntos donde son necesarios. En situaciones de guerra, la eficiencia para transportar y almacenar los materiales y víveres resulta vital.
    La logística militar se incorpora al mundo empresarial desde dónde las técnicas logísticas evolucionaron hasta su concepto moderno.

  • Conceptualizacion de la logística

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    La logística toma mayor importancia debido a la transición que atraviesan los países más desarrollados, de una economía caracterizada por el exceso de demanda a una economía con exceso de oferta.

  • Logística en Empresa

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    En el año 1962, es fundada la organización profesional de gerentes de logística, docentes y profesionales CLM (Council logistics Management), con el ánimo de captar la esencia de la gerencia o dirección de la logística en el comercio y los negocios.

  • Concepto de logística en Prueba

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    Lo que surgió por medio de las pruebas
    - El servicio al cliente se convierte en requisito imprescindible para continuar compitiendo con los líderes del mercado.
    - Avances en el concepto de distribución física.
    - Se originan periodos de recesión y crecimiento en la economía a nivel mundial.
    - Desarrollo de la estrategia de gestión de inventarios.

  • Periodo de Cambio de Prioridades

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    Características:
    -Preocupación por el ambiental/ecológica impacta las operaciones logísticas.
    - Altos costos de capital y recesión
    - Fuerte Administración hacia la administración de materiales por la incertidumbre en la obtención de insumos.

  • Impacto Tecnológico

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    La integración de todas las áreas y sus funciones dentro de la empresa se facilita mediante la flexibilidad y rapidez de la información en el sistema logístico.En algunas empresas se considera a los sistemas de
    información como “el conjunto de procedimientos encaminados a proporcionar los elementos de juicio necesarios en los procesos de coordinación, control y toma de decisiones en una organización.

  • Definición de logística

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    Council of Logistics Management (CLM) define la logística como: “Una parte del proceso de la cadena de suministros que planea implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente”.

  • Fuerzas Integradoras de la Logística

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    1990 “Fomento de la logística“:
    - A finales del siglo XX las grandes empresas obtienen más beneficios y reducen más sus gastos que una pequeña compañía.
    - La tecnología continúa posicionándose en los procesos convencionales de Logística y en los canales de Distribución.
    - Externalización de servicios
    - La demanda de servicios logísticos se expande.

  • Logística inversa.

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    El surgimiento de prácticas afines al propósito logístico,el CLM replanteaba su definición:“Una parte del proceso de la cadena de suministros que planea implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento hacia delante y en reversa de bienes, servicios e información relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente”

  • Push & Pull

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    Los sistemas de jalar o pull y de empujar o push, son dos enfoques de gestión de operaciones, en el primero los artículos se fabricarán o se comprarán en respuesta a la demanda, en el segundo se fabricarán o se comprarán con base en lo que se planea o anticipa.