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Evolución de La Gerencia de Marca

  • Origen de la Gerencia de Marca

    Origen de la  Gerencia de Marca
    Nace en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de una pequeña familia de productos.
  • Primer Gerente de Marca

    Primer Gerente de Marca
    Procter & Gamble, que en 1928 tuvo un Gerente de marcas para su jabón Lava, y que posteriormente patrocinó la administración de productos y de marcas por algún tiempo. (Gerencia de Marca, George S. Domínguez)
  • El sistema de administración de marca (1930-1945)

    El sistema de administración de marca (1930-1945)
    La depresión de 1929 y la Segunda Guerra Mundial, los recursos económicos de las grandes potencias se utilizaron a favor del esfuerzo de la guerra, lo que trajo consigo una grandes escasez de productos de marca, ya que en ese momento se detuvo la producción de las marcas manufactureras. Fue ahí donde surgieron muchos productos genéricos.
    La Segunda Guerra Mundial genera unas condiciones desfavorables para el desarrollo del comercio,
  • Mayor adopción del sistema de gerencia de marca (1950 a 1970)

    Mayor adopción del sistema de gerencia  de marca (1950 a 1970)
    Después de la Segunda Guerra Mundial, la demanda acorralada de marcas de alta calidad desencadenó un auge en las ventas.
    La demanda de marcas nacionales se remontó, impulsada por el surgimiento de una gran cantidad de productos y una clase media receptiva y creciente.
    Durante este periodo, cada vez más empresas adoptaron el sistema de administración de marcas, donde un gerente de marca tomaba como suya la marca y era responsable del plan anual de marketing,
  • Crisis de la gerencia de marca 1980

    Crisis de la gerencia de marca  1980
    En la década de los 80’s las empresas tuvieron un crecimiento lento por lo que en algunas la Gerencia de marca fue abolida y en otras modificadas
  • Gerencia de marca por categoría 1990

    Gerencia de marca por categoría  1990
    Procter & Gamble creó la Gerencia de marca por categoría en donde cada categoría supervisa un número de gerentes de marca.
    La Gerencia de marca se estableció en empresas de detergentes, cosméticos, alimentos y con el tiempo se abrió camino entre organismos de bienes de consumo hasta llegar a organizaciones industriales.
  • Exigencia de diseños de modelos gerenciales para el 2000

    Exigencia de diseños de modelos gerenciales  para  el 2000
    En el contexto mundial, el fenómeno de la globalización ha generado a nivel microeconómico y macro un
    constante cambio, evolución y reestructuración de las estrategias utilizadas por las empresas,
    dando paso a nuevas formas de hacer negocio y la administración de la marca.
  • Gerente de Marca

    Gerente de Marca
    El gerente de marca hoy debe de ser consciente de que la principal orientación en la mercadotecnia de cara al nuevo milenio es el servicio al cliente, ya que con la enorme cantidad de opciones que existen y seguirán surgiendo de productos y servicios en todos los mercados, lo que dará al consumidor un incentivo para preferir su marca será este enfoque de servicio
  • Protagonismo de la gerencia de marca desde el 2010 2019

    Protagonismo de la gerencia de marca desde el  2010 2019
    Durante estos años para los especialistas en gerencia estratégica
    de marca era fundamental desempeñarse en
    cargos de alta responsabilidad, en
    compañías u organizaciones, diseñando y ejecutando
    tareas estratégicas atinentes al desarrollo
    de bienes y servicios que impliquen la
    construcción de marcas para el mercado y
    que signifiquen la generación de ingresos
  • Gerencia de marca durante la Pandemia Covid-19

    Gerencia de marca durante la Pandemia  Covid-19
    la labor de la gerencia de marca es trascendental para resaltar las bondades de la empresa, no solo desde su marca, sino desde su compromiso con la sociedad.
    Se debe gerenciar sobre todo, con un enfoque que denote responsabilidad social corporativa al apoyar a la sociedad. Es un momento para comprender las necesidades de los colaboradores, clientes y emprender un sentido de comunidad.