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1920 PRIMERA ETAPA (Planificación Financiera)
Se centra en el presupuesto, en especial el de producción las ventas e inventario, se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo.
(1920) -
1949 Definiciones de Estrategia Empresarial
Uno de los primeros en interesarse por la estrategia en administración.
Este autor señala que la estrategia da respuesta a dos preguntas.
1. ¿Que es nuestro negocio?
2. ¿Que debería ser?
(Peter Drucker, 1949) -
1950 SEGUNDA ETAPA (Planificación financiera de largo plazo)
Planificación financiera a largo plazo, tiene inicios en el años 1950, básicamente predice el futuro a través de situaciones en los diferentes escenarios (optimista, neutral, pesimista) Su pensamiento estaba centrado en una visión funcional de la empresa donde se analizaban sus áreas. -
1955 TERCERA ETAPA
Tiene una visión global, unificando las áreas empresariales; lo cual con las investigaciones realizadas por Peter Drucker -
1957 Matriz Ansoff
Definieron la amenazas, fortalezas y debilidades, oportunidades de la empresa con el entorno
(Ansoff,Kenneth 1957) -
1962 Definiciones de Estrategia Empresarial
Determinación de los objetivos y de las metas a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas.
Para la estructura sigue a la estrategia.
(Alfred Chandler,1962) -
1962 Fases de Desarrollo Organizacional
Estudio la estrategia en desarrollo a través de una serie de casos donde se destacan los ferrocarriles:
-Dupont
-General Motors
-Standard Oil Company
-Sears y Roebuck
Entre otros y que están implícitos en su obra "Estrategia y Estructura" 2012
"La estructura de la organización sigue a la estructura"
(Alfred Chandler, 1962) -
1965 Definiciones de Estrategia Empresarial
Proceso activo de determinación y guía del curso de acción de la empresa hacia sus objetivos.
(Igor Ansoff, 1965) -
Period: to
1970–2008 Precedentes
La estrategia según el auctor Henry Mintzberg "es el patrón o plan que integralas principales metas y políticas de una organización y a la vez, se establece la secuencia coherente de las acciones realizadas
(Henry Mintzberg, 1970) El autor dividió en cinco para comprender sus pensamientos.
-Estrategia como plan
-Como pauta de acción
-Como patron
-Como posicion
-Como perspectiva
(Labarca, 2008) -
1980 Definiciones de Estrategia Empresarial
Decisiones en una empresa donde se determinan sus objetivos, propósitos o metas, donde definen las principales políticas y planes, donde define el tipo de negocio y la clase de organización económica.
(Kenneth Andrews, 1980) -
1980 CUARTA ETAPA
Se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno de los negocios. La formulación de la estrategia comenzando con el análisis del entorno desde el punto de vista de DOFA, donde se evalúa la preparación de la empresa. -
1988 Definiciones de Estrategia Empresarial
Definió la estrategia como un arte y ciencia de formular e implementar, evaluar, interrelaciones las decisiones funcionales que le permitan a la organización alcanzar sus objetivos.
(Fred David,1988) -
1990 Modelo del Diamante de Porter
La estrategia es una única y tiene posición valida, considerando un sistema de actividades diferentes, la estrategia es elegir que hacer y que no hacer, en que mercados entrar y cuales NO.
(Porter, 1990) -
1990 Definiciones de Estrategia Empresarial
Para la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y a su vez comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición frente a cinco fuerzas competitivas del sector industrial en que se esta presente, para tener un rendimiento superior sobre la inversión de la compañía. (M.E. Porter, 1990) -
1990 Definiciones de Estrategia Empresarial
Estrategia es un plan equivalente, en una dirección o guía, de cursos de acciones al futuro, en un camino para ir de un estado a otro, estrategia en un patrón de comportamientos.
(H. Mintzberg, 1990) -
1999 Definiciones de Prospectiva
Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y así poder influir, de la misma manera se añade, puede considerar la prospectiva como la actitud mental de concebir el futuro para las obras presentes.
(Gaston Berger, 1999) -
2000 Definiciones de Prospectiva
La prospectiva constituye una anticipación "preactiva y proactiva" para así iluminar las acciones a la luz del futuro, para una organización la prospectiva no es un acto filantropico sino una reflexión que se pretende iluminar la acción particularmente en un carácter estratégico. (Michael Godet, 2000) -
2002 Definiciones de Estrategia Empresarial
La estrategia es todo un plan para así poder desarrollar los recursos para establecer una posición favorable.
(Robert M. Grant, 2002) -
2006 Definiciones de Prospectiva
Es un proceso de anticipación y exploración de la opinión experta proveniente de redes de personas e instituciones del gobierno, la empresa y las universidades de forma estructurada, interactiva y participativa coordina y sinergia, para construir las visiones estratégicas de la ciencia y tecnología y su papel en la competitividad en el desarrollo de un país,
(Javier Medina, Vaquez y Edgar, Ortegon, 2006) -
2007 Modelos Estratégicos (Proceso de Administración Estratégica)
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que define los objetivo a largo plazo ,misión, estrategias. etc- (Wheelen y Hunger, 2007) -
2007 Que papel Juega la prospectiva en la estrategia
Las decisiones estratégicas dentro de las organizaciones se definen en el camino que se debe de seguir para "asegurar las condiciones de supervivencia, crecimiento y rentabilidad sostenida"
Como se desconoce del futuro del entorno empresarial, donde la decisiones se toman bajo las condiciones de incertidumbre y de riesgo.
(Buitrago, 2007) -
2018 ¿Que es la estrategia?
El termino estrategia se deriva de la palabra griega Strategos y significa: General. -
2018 Factores de camino Factores del Microentorno (Entorno Especifico)
Factores del Microentorno (Entorno Especifico)
Análisis de la industria ( 5 fuerzas de Porter)
-Amenaza de entrada de nuevos competidores
-Poder de negociación de los compradores
-Amenaza de ingreso de productos sustitutos
-Poder de negociación de los proveedores
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES -
2018 Factores a tener en cuenta para el éxito de la estrategia
-Objetivos claros y decisivos:
-Compatibilidad con el entorno:
-Factibilidad:
-Flexibilidad:
-Viabilidad:
-Grado de riesgo: -
2018 Factores de Cambio
Factores del Macroentorno (Entorno General)
-Económico
-Social y cultural
-Político y legal
-Tecnológico
-Demográfico
-Mundial
Estos Factores estan fuera del control de la organizacion, afectan directamente en su desempeño, y con base de estos factores se realizan las estrategias de la empresa. -
2018 Estrategia - Táctica
-La estrategia define " que hacer" o " que no hacer" para conseguir los objetivos,
-La táctica define "Como" desarrollar la estrategia
--Estrategia " Que hacer"
--Táctica "Como hacerlo"
---La estrategia y la táctica se toman en cuenta de acuerdo al perfil que uno tenga.
Algunos aspectos para la organización:
a) Como crecer
b) Como satisfacer a los clientes
c) Como competir
d) Como responder a los cambios del mercado -
Conclusión.
En conclusión las estrategias se forman por parte de los objetivos, de la misión de la empresa y son a largo plazo, ya que se utilizaran como parte fundamental de la empresa todo el tiempo que sea necesario, nos sirven para guiarnos y controlar las acciones que se utilizan para alcanzar la efectividad de la organización, dando alternativas viables para escoger un curso de acción que más convenga según el estado actual de la empresa implementando la estrategia que más se ajuste viendo a futuro.