-
100
Sumeria 5000 a de C.
Se encuentran las primeras evidencias sobre practicas de control administrativo. Siendo esta la primera evidencia documentada referente a la auditoria administrativa. -
200
Egipto 4000 a. de C.
Es la primera civilización que reconoce la necesidad de planear, organizar y regular. -
300
Babilonia 1800 a. de C.
Aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio -
400
China 1994 a. de C.
Durante la dinastia Hsia comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales. -
Eli Whitney
Como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad. -
James Watt y Mathew Bolton
Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de valuación. -
Henry Fayol
Dice que la Auditoría Administrativa, es el mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeación, la organización y el mando, la coordinación y el control están adecuadamente entendidos. -
James O. McKinsey
En el seno de la American Economic Association sentó las bases para la “auditoría administrativa”, la cual, consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos presentes y futuro probable.” -
George R. Terry
Señaló que La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, -
Alfred Klein y Nathan Grabinsky
Publican su obra El Análisis Factorial, en cual abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla” a través de un método que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen en la operación de una organización. -
Harold Koontz y Ciryl O´Donnell
Proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cual estaría destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para alcanzar estos objetivos. -
Alfred Klein y Nathan Grabinsky
preparar El Análisis Factorial, obra en cual abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla” a través de un método que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen en la operación de una organización. -
Víctor Lazzaro
Publica su libro de Sistemas y Procedimientos, en el cual presenta la contribución de William P. Leonard con el nombre de auditoría administrativa -
Alfonso Mejía Fernández
En su tesis profesional La Auditoría de las Funciones de la Gerencia de las Empresas, realiza un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe contemplar para aplicar una auditoría administrativa. -
José Antonio Fernández Arena
Presenta la primera versión de su texto La Auditoria Administrativa, en la cual desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa, presentando una propuesta a partir de su propia visión de la técnica. -
William P. Leonard
Publica Auditoría Administrativa: Evaluación de los Métodos y Eficiencia Administrativos, en donde incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa. -
Robert J. Thierauf
Presenta Auditoría Administrativa con Cuestionarios de Trabajo. Trabajo que introduce a la auditoría administrativa y a la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, ambiente de trabajo y sistemas de información. -
Contraloría General de los Estados Unidos de América
Propone las Normas de Auditoría Gubernamental, las cuales son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda (entidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público), las cuales contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorias en las oficinas públicas. -
Secretaría de la Contraloría General de la Federación
Se dio a la tarea de preparar y difundir normas, lineamientos, programas y marcos de actuación para las instituciones, trabajo que, en su situación actual, como Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, continúa ampliando y enriqueciendo. -
Treadway Commission, National Commission on Fraudulent Financial Reporting
Tenía el propósito de definir un nuevo marco conceptual del control interno, para que los órganos responsables de la función de auditoria interna o externa en las organizaciones públicas o privadas, contaran con una visión integradora y un marco conceptual común. -
Secretaria de la Función Pública
Publica normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control, que contiene las pautas para evaluar la gestión y el desempeño de las instituciones y servidores públicos de la Administración Pública Federal, y la Guía General para Revisiones de Control.
