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TEORÍA CIENTÍFICA
EXPONENTE TAYLOR:
RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL -
TEORÍA CLÁSICA
EXPONENTE FAYOL: ORGANIZACIÓN FORMAL -
TEORÍA BUROCRACIA
EXPONENTE WEBER: BUROCRÁTICA, RACIONALIDAD ORGANIZACIÓNAL -
RELACIONES HUMANAS
EXPONENTE MAYO: ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL, COMUNICACIONES Y DINÁMICA DE GRUPOS -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
EXPONENTETHOMPSON, ETZIONI ,BLAU, THOMPSON, BURTON CLARKE: ANÁLISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANÁLISIS AMBIENTAL, ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO. -
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
EXPONENTE MASLOW MCGREFOR : ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN, TEORÍA DE LAS DECISIONES, INTEGRACIÓN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES. -
TEORÍA NEOCLASICISMO
EXPONENTE MUNSTERBER : PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR, ORGANIZACIÓN FORMA -
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
EXPONENTE HUMBLE, LEVISON Y LODI:TÉCNICA DE PLANEACIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVO -
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
EXPONENTE CHANDLER: ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA -
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EXPONENTE WARREN BENNIS Y RICHARD BECKHARD:CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO, ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO. -
TEORÍA GESTIÓN ESTRATÉGICA
EXPONENTE DRUCKER: LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN, QUE ALGUNAS FORMALIZAN EN LA MISIÓN, SU VISIÓN EMPRESARIAL Y LOS VALORES QUE
QUIEREN QUE GUÍEN SU ACTUACIÓN TENIENDO EN CUENTA QUE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA, SE DIVIDE EN TRES GRANDES PARTES:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO, FORMULACIÓN Y LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA -
TEORÍA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
EXPONENTE DAVID MCCLELLAND DE LA UNIVERSIDAD DE HARVARD Y JOHN ATKINSON:SE BASA EN LA MOTIVACIÓN HUMANA. DESCRIBE QUE LA ACCIÓN ECONÓMICA Y EMPRESARIAL DE LAS PERSONAS ESTÁ LIGADA A LAS
MOTIVACIONES HUMANAS, IDENTIFICANDO TRES SISTEMAS IMPORTANTES DE MOTIVACIÓN: 1) LOS LOGROS, 2) EL PODER Y 3) LA PERTENENCIA
