-
476
Edad Media
Durante esta época, el entrenamiento artesanal se popularizó en la Europa Occidental, las escuelas de artesanía supervisaban la calidad en los métodos de producción y regulaban las condiciones de empleo de cada ocupación. En este periodo, también los dueños de talleres organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses. -
800
Feudalismo
Las relaciones sociales se caracterizaban por un régimen de servidumbre. La administración del feudo estaba sujeta al señor feudal quien controlaba la producción del siervo. Este sistema se concentraba exclusivamente en proteger sus propiedades de manera agresiva, explotar de manera inquisidora a sus trabajadores, buscar la generación de riqueza para sí mismo y para el monarca de turno. -
La Revolución Industrial
El origen de los RRHH podemos ubicarlo a mediados del siglo XIX, durante la Revolución Industrial que aconteció principalmente en Estados Unidos y Europa. La mecanización y la producción en cadena generó insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas. Esto hizo necesarias las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la vivienda, la salud y los horarios del personal. -
Principios del Siglo XX
No sería hasta el 1910 y 1920 cuando el término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Podríamos enmarcar el auge de los departamentos de Recursos Humanos entre el final de la Primera Guerra Mundial hasta la Gran Depresión, período en el que aparecieron nuevas leyes que obligaban a las empresas a cumplir determinadas funciones sociales y en el que el departamento empezó a crecer y a asemejarse a lo que es hoy. -
Los 14 Principios de la Administración de Henri Fayol
Explicaban detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Estos son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés individual al general
7. Remuneración
8. Jerarquía
9. Centralización
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de cuerpo -
El Experimento Hawthorne
En el año 1927, el profesor de Harvard Elton Mayo se propuso estudiar, junto a un grupo de colaboradores, la relación existente entre las características ambientales y la productividad de los trabajadores. Dicho estudio tuvo lugar en una única empresa, la Western Electric Company, radicada en la localidad de Hawthorne. Este experimento sienta las bases sobre cómo deben ser las labores directivas si lo que se persigue es el aumento en el desempeño de los empleados. -
Teoría de Maslow
El psicólogo Abraham Maslow realizó en 1943 la popular pirámide de Maslow en la que definía las necesidades del ser humano, basándose en sus dos grandes motivaciones (supervivencia y desarrollo). En función a esto, definió las cinco necesidades: fisiológicas, seguridad, sociales, estima y auto realización, convertidas hoy en leyes fundamentales de un departamento de recursos humanos de acuerdo a cómo la empresa desarrolle los grados de la pirámide. -
Administración de Personal
Alrededor de la década de 1950, se le llamó administración de personal. Ya no se trataba sólo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían continuamente. -
Los Trabajadores como Recurso Principal
Alrededor de la década de 1960, el concepto sufrió una nueva transformación. La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían desproporcionadamente. Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional; como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos. -
Administración de Recursos Humanos (ARH)
A partir de 1970, surgió el concepto de administración de recursos humanos, aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. A pesar de que la ARH abarcaba todos los procesos de administración de personal que se conocen ahora, partía del principio de que las personas debían ser administradas por la organización. -
Un Nuevo Enfoque en el Área de Recursos Humanos
La irrupción de las nuevas tecnologías en el ámbito empresarial ha contribuido a alterar las bases tradicionales de la gestión de Recursos Humanos. El avance de la automatización de los procesos operativos o las mayores posibilidades de teletrabajo y otras medidas de flexibilidad laboral, obliga a la construcción de un nuevo paradigma. La nueva gestión humana pasa por diversificarse y extender sus funciones a la formación y desarrollo profesional de las personas de la compañía. -
Las 10 Tendencias en la Gestión de Recursos Humanos
- Hacia la organización del futuro
- Carreras profesionales y formación
- Adquisición del talento
- La experiencia del empleado
- Hacia un nuevo modelo de gestión: Performance Management
- Cambios en el modelo de liderazgo
- La digitalización del departamento de Recursos Humanos
- Analista web: uno de los perfiles más demandados
- Estrategias de diversidad e inclusión
- La transformación de los puestos de trabajo