EVOLUCION DE ADMINISTRACION DE RH

  • 155

    EGIPTO

    En egipto se establece un regimen antes de nuestra era
  • 462

    GRECIA

    En grecia se establece una compensacion de servidores en busca de la estabilidad y continuidad en el servicio estatal
  • 1500

    FEUDALISMO

    Fue en este periodo en el que se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras
  • REV INDUSTRIAL

    Con la mecanizacion de tareas conyevo la insatisfaccion de muchos trabajadores por esta situacion se crearon los llamados departamentos de bienestar
  • FREDERIC WINSLOW TAYLOR

    FREDERIC WINSLOW TAYLOR
    Frederic Winslow Taylor (1856-1915), que reprodujo parte de su teoría en su obra Los principios de la Dirección Científica, Este obrero que empezó de la nada y fue subiendo escalones en las diversas empresas en las que trabajó
  • TECNICAS

    Monsterberger escribe tecnicas para seleccionar personal
  • Norte america

    En norte america se constituye el primer departamento de personal en su concepcion moderna
  • WOOTS

    Woots desarrollo el concepto de la validez estadistica y se le considera fundador del movimiento de la administracino
  • BEER

    Según Beer, la dirección de RH define los principios más generales para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que la organización necesita para alcanzar sus objetivos acorde con la misión establecida.
  • BESSEYRE

    BESSEYRE
    Besseyre, (1989) señala las diferentes denominaciones que ha tenido esta actividad con el decursar del tiempo:
  • HARPER Y LYNCH

    HARPER Y LYNCH
    Harper y Lynch, enfocan la GRH como una serie de acciones encaminadas a maximizar el potencial humano tanto a nivel individual como colectivo, en pro de llevar a cabo un adecuado desempeño y lograr alcanzar, por consiguiente, los objetivos propuestos.
  • SAENZ

    Es tal la importancia que hoy se le otorga a la GRH, que se le considera la esencia de la gestión empresarial (Sáenz)
  • 1999

    Han dado lugar al surgimiento de una nueva empresa con una nueva estructura organizativa, un nuevo sistema de dirección, la aplicación de la calidad total, el logro de la excelencia, la gestión estratégica de los recursos humanos, y la responsabilidad social asumida por la empresa.