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Centralización
La centralizacion toma fuerza despues de la Revolución Industrial, que recorrió el mundo en el siglo XIX y comienzos del XX. Las grandes organizaciones empresariales llegaron a controlar la economía del mundo, aprovechando tremendas cantidades de capital para financiar grandes empresas comerciales -
Primer Organigrama
Daniel McCallum diseña el primer organigrama para ordenar y hacer más transparentes los roles y responsabilidades de los empleados del sistema ferroviario de Eriey Nueva York -
Creacion de nuevo concepto
La empresa Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), conocida hoy en día como IBM, experimentaba un desarrollo y de allí surge un nuevo concepto de organigrama que, visualmente, se caracterizaba por ser más simétrico y funcional que el anterior ya que contaba con divisiones. -
Descentralización
Después de la Segunda Guerra Mundial, un nuevo tipo de evolución estructural pareció lograr influir a las organizaciones. La descentralización, donde el proceso de toma de decisiones es delegado a unidades autónomas más pequeñas en lugar de un control central mayor, se convirtió en el modelo. -
Empresas Norteamericanas
En su mayoría de gran parte de las empresas u organizaciones norteamericanas utilizaron el modelo estructural existente para ilustrar su arquitectura. -
Cambio denominación
La denominación ha cambiado, simplificándose a “organigrama” cuando su nombre original pasaba de los dos renglones: “Diagrama representando un plan de organización que muestra la división de tareas administrativas y que expone el número y la clase desempleados involucrados en cada departamento y, asi otros conceptos utilizados en la organización. -
Crecimiento mundial
Con el crecimiento económico mundial, cada vez aumentaba la complejidad del mercado llevando consigo a que las estructuras funcionales tradicionales no pudieran ser representadas con precisión. -
Cambio en las organizaciones
Las grandes empresas tuvieron la idea que sería más eficiente mostrar las distintas divisiones o grupos de productos como entidades separadas, cada una con sus propias áreas funcionales. La idea era agrupar labores que necesitaban del mismo conocimiento, habilidades y recursos para trabajar en proyectos específicos, como el lanzamiento de un nuevo producto. -
Leyes
A medida que evolucionaron, las organizaciones han tendido a colocar sobre sí mismas o sobre todas, aún más restricciones destinadas a prevenir el abuso. La mayoría de los gobiernos del mundo, las empresas están restringidas por las leyes de varios países que dictan las formas organizacionales definitivas, como la corporación con su junta de directores. -
Nuevos organigramas
Las compañías comenzaban a abandonar las tradicionales formas de hacer las cosas y comenzaron a crear las suyas propias, incluyendo un organigrama renovado que ilustrara mejor la flexibilidad y creatividad que estaban defendiendo. Así, durante casi 50 años, las organizaciones han reinventado el organigrama -
Organigrama Circular
Lo que indica es que cada vez más corporaciones quieren extender la filosofía de que no existen jefes, sino servicios, es decir, que unos se sirven a los otros y trabajan juntos para satisfacer al cliente, que es quien está en el centro de esta estructura. -
Customer experience
Es una de las tendencias más en boga de todo tipo de empresas, ya sean de 2 o de 1.000empleados. Esto ha provocado cambios organizativos y culturales en las organizaciones que han se han visto sacudidas por fuertes reajustes en subestructura. -
División y especialización de actividades
Los empleados podían trabajar con varios equipos, en diferentes proyectos, compartiendo habilidades, información, etc, es decir que la empresa podía utilizar las habilidades específicas de un empleado para diferentes departamentos y proyectos, recientemente, la diversidad de las actividades que realizan para el desarrollo, es necesario agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas, y es por ello se suele dividir el trabajo por áreas básicas. -
Jerarquia
La jerarquía administrativa se refiere a los niveles jerárquicos que se establecen en las organizaciones para su administración y la respectiva relación de autoridad y toma de decisiones entre los diferentes niveles. Mientras más niveles de autoridad se establezcan en una organización -
Actualidad
Por otro lado la globalización y la situación actual de los mercados están provocando la auténticidad ademas de la definición del enfoque. Las organizaciones deben innovar en diferentes ámbitos. Las revoluciones en la tecnología de transporte y de comunicaciones han hecho que esto sea posible. -
A que deben estar dispuestas las organizaciones.
Cada organización o compañía tiene su propia estructura, pero además esta debe ser flexible y se debe ajustar o modificar cada vez que así lo requiera el cambio de objetivos y estrategias organizaciones, así como los cambios en el entorno externo e interno de la organización. En este sentido, no hay un diseño de estructura organizacional que de forma general sea mejor que los demás.