-
500 BCE
Sun Tzu da el comienzo a las estrategias
Tanto la palabra estrategia que heredamos como las primeras elucubraciones teóricas surgen
entre los siglos V y IV a.C. en contextos militares para expresar la acción de dirigir y liderar la tropa.
Para más información: https://drive.google.com/file/d/1aQovMKtB_cSX74OkiXyZXvRzBUoMHCKG/view -
Revolución Industrial
Significó un cambio radical en la vida de los hombres. Esta revolución se inició en Inglaterra, pero se extendió a otros países, por lo cual, tuvo consecuencias de índole económica y social.
Para más información:
http://recursostic.educacion.es/secundaria/edad/4esohistoria/quincena4/textos/quincena4pdf.pdf -
Carl von Clausewitz compara la guerra con el negocio
Carl von Clausewitz: “Sería mejor si en vez de comparar la guerra con cualquier otro arte la comparáramos con el comercio, que es también un conflicto de intereses y
actividades humanas”. Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Empieza la Pre-Estrategia
Pre-estratégica: Esta Fase se califica así para subrayar la ausencia total de estrategia. En su lugar dominó la planificación y el carácter operacional de unos directivos administradores que conducían sus empresas a partir de los 14 principios de Fayol.
Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Nace la Teoría de los Juegos
Anticipada por el propio John von Neumann en 1928 con su famoso
teorema mínimax, hubo que esperar a la publicación en 1944 Theory of Games and Economic
Behavior escrita con la colaboración de Oskar Morgenstern para disponer de la primera concepción científica de la estrategia.
Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Empieza la revolución Estratégica.
Ese año la Harvard Business School dedicó su Twentyfith National Business Conference al tema “Planning the Future Strategy of your Business”. La estrategia entra así en las business schools. El hombre que le entreabrió la puerta fue Peter Drucker al hablar un año antes de “decisiones estratégicas” en The Practice of Management (1954). Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Termina la Pre-Estrategia
Pre-estratégica: Esta Fase se califica así para subrayar la ausencia total de estrategia. En su lugar dominó la planificación y el carácter operacional de unos directivos administradores que conducían sus empresas a partir de los 14 principios de Fayol.
Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Alfred Chandler publicó el libro Strategy and Structure
Alfred Chandler publicó el libro Strategy and Structure, en el que analizaba el comportamiento histórico de grandes empresas
norteamericanas, descubriendo que es la estructura la que sigue a la estrategia. De esta manera, el concepto de “estrategia” se consolidó dentro de la teoría de gestión moderna, del management, y se fue desarrollando en los siguientes años a través de diversas etapas y debates. -
Un año importante para la estratégia
Se publicaron dos libros clave en el desarrollo de este campo, uno escrito por un grupo de académicos liderados por Kenneth Andrews y otro elaborado por el exvicepresidente de Planificación de una compañía aeronáutica, Igor Ansoff. Al mismo tiempo, una empresa petrolera llamada Shell Scenarios puso en marcha un equipo de economistas, ingenieros y científicos para analizar los escenarios de futuro de la industria y de la empresa. -
Inicios de la planificación estratégica
-
Inicio de las carteras de negocio
En la década de los 70 se desarrolló la consultoría de
gestión (management consulting), con el objetivo de
ayudar a las grandes empresas en su planificación estratégica. Los procesos de crecimiento y aprendizaje en las organizaciones suscitaban interés en diferentes partes del mundo, especialmente en los países nórdicos, y en ámbitos académicos diversos, como la psicología y la filosofía. Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1GtMdYAzRMi4f_3dfLgAia5U6ePi8rZFL/view -
Schendell y Hatten: " la estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización"
También Schendell y Hatten afirman que la estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno. -
Smith declara que la estrategia es la formula para el éxito.
Desde otro punto de vista, para Smith, la estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y el plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente. -
Inicio de las estrategias competitivas
La perspectiva de la economía industrial entra con
fuerza en el mundo de la estrategia empresarial de la mano de Michael Porter. Sus teorías sobre las dinámicas competitivas de los sectores y la estrategia competitiva pasaron a ser un referente.
Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1GtMdYAzRMi4f_3dfLgAia5U6ePi8rZFL/view -
Michael Porter publica: "Competitive Strategy"
En 1980 publicó su libro Competitive Strategy, en el que presenta el modelo de las cinco fuerzas competitivas (la rivalidad entre las empresas, la fuerza de negociación de clientes y proveedores, las barreras de entrada de nuevos competidores y productos o servicios sustitutivos) -
Inicio de los recursos y competencias
-
Prahalad y Hamel publicaron su célebre trabajo “Strategy as a field of study: Why Search for a new Paradigm?"
C. K. Prahalad y G. Hamel publicaron en el no 15 de “Strategic Management Journal” su célebre trabajo “Strategy as a field of study: Why Search for a new Paradigm?
Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Termina la revolución Estratégica
-
Empiezan las Críticas y fracasos de la Estratégia
Hubo que esperar a 1994 para que coincidiesen tres de los
trabajos críticos más significativos:
- The Rise and Fall of Strategic Planning (Henri Minztberg)
- The Death of Economics (Paul Ormerod)
- Y el ya citado Strategy as a field of Study: Why Search for a New Paradigm (C.K. Prahalad y G. Hamel) Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Damasio: "Las emociones las que modulan nuestras decisiones"
El paradigma falla porque hay interacciones en el mundo real que no son propiamente “económicas”: emociones, amistades, amores, sensaciones, etc. Todas ellas juegan un papel fundamental en nuestras vidas pero no existen para la economía, el paradigma
económico-managerial las ignora. -
Miguel Alonso Baquer: "la estrategia es necesaria para la comunicación."
La idea de que la estrategia es necesaria para la comunicación no es nueva: desde los primeros actos de propaganda política hasta nuestros días, pasando por la concepción aristotélica de la retórica, los hombres han intentado mejorar su posición relativa utilizando estrategias y métodos de comunicación. Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Inicio de la Innovación y nuevos modelos de negocio.
-
Davies afirma: "La estratégia tiene un diseño complejo"
Como lo expresa Davies. debido a que la estrategia se caracteriza
por tener múltiples opciones, múltiples caminos y múltiples resultados, es más complejo su diseño y son más difíciles de implementar que otras soluciones lineales.
Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aQovMKtB_cSX74OkiXyZXvRzBUoMHCKG/view -
Terminan las Críticas y fracasos de las Estrategias
Los 7 siete principales frentes de críticas al management convencional:- Criticas al paradigma dominante
- Críticas a la rigidez de la planificación estratégica
- Críticas al elitismo
- Críticas a la falta de ética
- Críticas a la desorientación del Management Estratégico
- Críticas a la debilidad teórica
- Críticas a los modelos estratégicos
-
Drucker afirma: "La esencia de la estrategia está en conocer tu negocio"
Drucker, considerado el padre de la administración moderna, afirma que la esencia de la estrategia está en conocer ¿qué es nuestro negocio? y, ¿qué debería ser?. A juicio de Drucker, normalmente las empresas se olvidan de lo más obvio: a qué se dedica la empresa, y distribuyen su esfuerzo en otras actividades que merman el objetivo principal.
Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aQovMKtB_cSX74OkiXyZXvRzBUoMHCKG/view -
Se entiende la estraegia como fusión de 3 paradigmas
Las contradicciones aparentes se resuelven cuando entendemos a la estrategia como el resultado de tres grandes paradigmas: el militar, el matemático/científico y el
económico/managerial (Pérez, 2001; Pérez y Massoni, 2009). Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
Walter Kiechel III distingue 3 fases en la estrategia.
Walter Kiechel III (2010) suelen distinguir varias fases aunque no se ponen demasiado de acuerdo en ellas:
2.3.1. I FASE. Pre-estratégica (1901-1954):
II FASE. La revolución estratégica (1954-1994):
III FASE. Críticas y Fracasos (1994-2001): Para más información:
https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view -
¿Final de la ventaja sostenible?
-
Referencias de la línea del tiempo
Planellas, M. La evolución de la estrategia. Harvard Deusto. Recuperado de: https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view?usp=drive_open. -
Referencias de la línea del tiempo
Contreras, E. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de
la planeación estratégica. Colombia: Universidad Nacional de
Colombia. Recuperado de:
https://drive.google.com/file/d/1aQovMKtB_cSX74OkiXyZXvRzBUoMHCKG/view Alberto, R (2014). La estrategia como campo de estudio, ¿Tenemos un nuevo paradima?. Revista Mediterránea. Recuperado de: https://drive.google.com/file/d/1aXHjyLeOE_2eOWMAcJ1ddzxnyPQS6H03/view?usp=drive_open
