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Henry Fayol
Enfoque Clásico
Teoría de la Administración Operacional Moderna.
Aportes:
*Postuló 14 principios universales a la administración algunas son: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, etc.
*Definió de 5 grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
*Indentifico 6 funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. -
Vilfredo Pareto
Enfoque Humanístico.
Ciencias del comportamiento.
Aporte:
*Llamado “el padre del enfoque de sistemas sociales” de la organización y la administración. Pareto consideraba la sociedad como un conjunto intrincado de unidades independientes, o elementos, es decir, como un sistema social con numerosos subsistemas.
*Entre sus muchas ideas estaba la tendencia de los sistemas sociales a buscar equilibrio al recibir influencias externas o internas. -
Harrington Emerson
Enfoque Clásico.
Administración Científica.
Aportes:
*Desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados, además de establecer los principios de rendimiento preconizados por Emerson en su libro ”The Twelve Principles of Efficiency”. -
Frederick W. Taylor (Padre de la administración científica)
Enfoque Clásico.
Administración Científica.
Aportes:
Desarrolla 5 principios a la administración dando responsabilidades a la gerencia:
-Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado por métodos basados en procedimientos.
-Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades.
-Control: para verificar que el trabajo se esté ejecutando correctamente.
-Ejecución: atribuciones y responsabilidades disciplinadas.
-Estudiar y analizar el trabajo realizado. -
James Mooney
Enfoque Clásico,
Teoría de la Administración Operacional Moderna.
Aportes:
*Publicó el libro Principios de la Organización, trata lo referente a la teoría clásica, parte del trabajo de Fayol con una nueva dimensión.
*Modifico los principios de la organización, estos son:
o Coordinación: Proceso para llevar a cabo una labor.
o Escala - jerarquía
o Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a una persona que tenga capacidad de ejecutarlo.
o Asesoría del funcionamiento: Manual de cargos. -
Lyndall Urwick
Enfoque Clásico.
Teoría de la Admon. Operacional Moderna.
Aportes:
* Estableció nuevos elementos de la organización son: Investigación, Previsión, Planeamiento, Organización, Coordinación, Mando, Control.
*Fijo nuevos principios de administración, los cuales son: 1.Especialización.
2.Autoridad: Una única línea reconocida por todos los miembros.
3. Amplitud Administrativa: Determinado numero de subordinados.
4. Diferenciación: Deberes, autoridad y responsabilidad deben ser bien definidos. -
Luther Gulick
Enfoque Clásico
Teoria de la Administración Operacional Moderna.
Aportes:
Propuso 7 elementos de la Administración como funciones:
Planear: Pensar acciones y métodos para lograr los propósitos.
Organizar: Crear la estructura de la organización.
Asesorar: Crear condiciones favorables para el trabajo a través de la capacitación.
Dirigir: Tomar decisiones.
Coordinar: Interrelacionar las partes de la organización.
Informar: Información para su aplicación.
Presupuestar: Contabilidad y control fiscal. -
Frank Gilbreth y Lilian Gilbreth
Enfoque Clásico.
Administración Científica.
Aportes:
*Ergonomía: Los Gilbreth lograron combinar de modo único los conocimientos en Psicología e Ingeniería para llevar a cabo la comprensión tanto del factor humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones (Ergonomía).
*Los THERBLIG’S: son un conjunto de elementos representados por un símbolo y un color. Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducido movimientos de trabajo. -
Henry L. Gantt
Enfoque Clásico
Administración Científica.
Aportes:
-Sistemas de salarios: Denominado plan de tarea y bonificación, que radica en que parte de un salario mínimo diario pueda aumentar por una bonificación que depende de la producción predeterminada que el trabajador debe alcanzar.
-Diagrama de Gantt: Cronograma que tiene mucha aplicación como instrumento de planeación y control en administración actual.
-Política de instrucción y entrenamiento: Especialización de los obreros para ser mas idóneos. -
Ludwig Von Bertalanffy
Enfoque sistemático.
Teoria de Sistemas.
Aportes:
*Hizo énfasis en la parte de teoría general de sistemas (TGS) que él llamo de los sistemas abiertos.
*En los sistemas, la importancia se concentra en torno a la toma de decisiones, después en los sistemas de comunicación, la estructura de la organización, las cuestiones de crecimiento y los problemas que genera la incertidumbre. -
Walter Dill Scott
Enfoque Humanístico.
Ciencias del Comportamiento.
Aportes:
*Aplicación de la Psicología a publicidad, marketing y personal.
*Escribió libros acerca de la aplicación de conceptos psicológicos a la publicidad, la mercadotecnia y acerca del desarrollo de prácticas de administración de personal.
*Se dedicaba a observar las conductas de grupo, esto precedió al desarrollo de la administración científica de Taylor y Fayol, llamandolo enfoque de la administración del “hombre social”. -
Hugo Munsterberg
Enfoque Humanístico.
Ciencias del Comportamiento.
Aportes:
*Aplicación de la psicología a la industria y la administración. -
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger
Enfoque Humanístico.
Ciencias del comportamiento.
Aportes:
*Descubrieron que el mejoramiento de la productividad se debía a factores sociales tales como la moral, las interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral y la administración eficaz: un tipo de administración que comprendiera la conducta humana, especialmente la conducta de grupo, y se mejoraría mediante habilidades interpersonales como motivación, dirección y comunicación. -
Chester Barnard
Enfoque sistemático.
Teoria de Sistemas.
Aportes:
*Cuando determinó que la tarea de los ejecutivos era mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal, Barnard abordó las razones y la naturaleza de los sistemas cooperativos, su teoría se concentra en los principales elementos del trabajo administrativo, sobre la toma de decisiones y el liderazgo. -
Max Weber
Enfoque Humanístico.
Ciencias del comportamiento.
Aportes:
*Elaboró un concepto moderno de burocracia. Este se aplica al estudio de las organizaciones de gran tamaño en expansión y privadas, en una “economía capitalista de mercado”.
*El tipo de administración burocrática, contribuye a interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones de gran escala como: sistema de administración de personal profesional, sistema de decisiones y procedimientos por escrito, etc. -
Herbert Simon
Enfoque sistemático.
Teoría de Sistemas.
Aporte:
*Estudio los procesos de adopción de decisiones en la organización administrativa.
*En base a lo dado por Herbert Simon, las organizaciones debían ser construidas en estratos: el primero es un sistema básico de producción física y procesos de distribución. El segundo refiere a un estrato de procesos de decisiones programadas, para estar al tanto de los de los procesos de primer nivel, reproyectarlos y cambiar los valores de los parámetros. -
Douglas Mcgregor
Enfoque Humanístico.
Ciencias del Comportamiento.
Aportes:
*Creó las Teorías "X" y "Y", son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
