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450 BCE
La Antigüedad
La estrategia se ha visto presente desde los principios de la humanidad y puede que mucha gente no sea consciente de ello. Estrategia proviene del griego strategos, palabra la cual tiene estrecha relación con la milicia (generales militares, líder, ejercito) precisamente porque en aquellas épocas toda estrategia hacia parte de un plan militar, planes de guerra, debido al contexto en el que se encontraba la humanidad. Personajes como Hitler, Napoleon, Kant, Maquiavelo, etc adoptaron el concepto. -
Post Segunda Guerra Mundial
Después de la segunda guerra mundial la necesidad de definir conceptos estratégicos relacionados con los negocios se volvió muy deseada, puesto que el mundo pasó de estar en un entorno relativamente estable a estar en un entorno competitivo debido a los acelerados avances tecnológicos y crecimiento de organizaciones. -
Von Neumann y Morgenstern
Primeros académicos en escribir y relacionar el concepto de estrategia a los negocios con su teoría de los juegos. Definen la estrategia como una serie de acciones que una empresa toma con base a una situación específica. -
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Evolución del concepto de estrategia
Durante este periodo de tiempo diversos autores como Ackoff, Cannon, Chandler, Drucker, Schendel, McCarthy, Elliot y muchos otros expusieron sus propias interpretaciones en cuanto a qué es la estrategia. De este periodo se rescata que entre los autores hubo muchas discusiones, contradicciones, y en general desacuerdos en cuanto al concepto de estrategia en los negocios, los componentes de la estrategia, y a los procesos de formulación de estrategias. -
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Evolución del concepto de estrategia
A pesar de las diferencias entre las posturas de los académicos se lograron rescatar varios aspectos que dichos tenían en común para tratar de conseguir una definición y concepto final. Los hallazgos fueron: La estrategia en el negocio posee características con base al entorno o situaciones encontradas, para posterior usar los recursos de la empresa y lograr los objetivos. La dirección estratégica analiza espacios internos y externos de la empresa para optimizar el uso de recursos y lograr metas -
Dirección Estratégica
A raíz de las discusiones sobre las distintas posturas de los autores en cuanto a la estrategia se habla de un concepto muy importante, la dirección estratégica. El concepto de dirección estratégica es de vital importancia para las organizaciones puesto que ayuda a brindar un marco de referencia para desarrollar habilidades que permiten anticipar y adaptarse al cambio. De igual forma, brinda habilidades para lidiar con futuros inciertos. -
Fuerzas y estrategias de Porter
Propone el análisis de diversos elementos y procesos de pensamiento y acción lógicos que se deben seguir para poder adoptar las mejores estrategias en la industria y ser una empresa líder. Dentro de estos encontramos la amenaza de nuevas entradas, poder de negociación con proveedores y compradores, amenaza de productos sustitutos, rivalidad en el sector, ser lideres en costos, segmentación, diferenciación, y su propuesta de la cadena de valor. -
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Michael Porter
El pensamiento estratégico no puede ocurrir solo una vez al año, debe fomentarse a diario
La planeación estratégica debe comenzar a ser trabajo de los gerentes de línea no sólo de la alta gerencia
Alcanzar el liderazgo y permanecer allí es la base de la estrategia
La ventaja competitiva y diferenciarse de la competencia es aquella buena estrategia
Un buen plan debe tener: análisis de la industria, ventaja competitiva, análisis de competidores, posicionamiento, selección de estrategia, acciones. -
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Henry Mintzberg
La formulación de estrategias debe ser un proceso racional y controlado
Critica que hay una falta de integración entre modelar y actuar
La responsabilidad del control debe depender de los líderes de la organización
Los modelos para formular estrategias deben ser sencillos e informales para no perder el foco
Las estrategias deben ser singulares y que partan de un proceso creativo para hacerlas únicas
Quien planea debe ser capaz de moldear la situación
Primero hay que formular y luego practicar -
Capital Intelectual
Para este apartado las TICS son una herramienta fundamental, pues esta permite el intercambio de conocimiento y conexión con el entorno exterior. Básicamente se trata de la digitalización de la información para facilitar su comprensión y transmisión para poder dar respuesta de una mejor manera a las distintas situaciones que pueden surgir. De igual forma esto ayuda a brindar mayor funcionalidad a las estrategias. Se da más importancia hacia la persona, sus valores y cómo aplica el conocimiento. -
Modelo Intellectus
Pretende relacionar el capital intelectual con la estrategia y así proporcionar información adecuada para la toma de decisiones y facilitar información sobre el valor de la empresa. Se caracteriza por ser dinámico, continuo, arborescente, flexible, sistémico y abierto. Su perspectiva vincula elementos de las personas y la organización y las relaciones entre las mismas. Su objetivo final es mejorar el valor intelectual por medio de acciones que pongan a trabajar el conocimiento.
