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El Arte de la Mayéutica”
Fue alrededor del año 450 A.C. cuando Sócrates inventó el Coaching. El filósofo griego fue el primero en emplear y promover el Diálogo como el mejor medio para motivar a sus discípulos a “alcanzar el conocimiento y la verdad”. Él lo llamo “El Arte de la Mayéutica”
Tomado de: http://autoresfavoritos-jacobo.blogspot.com.co/2016/01/socrates-el-primer-coach-y-luego-platon.html -
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Diálogos de Platón
Así mismo, en los diálogos de Platón (Atenas, 428 a.C.), basados en una secuencia de preguntas y respuestas, se puede reconocer la estructura arcaica de una sesión de Coaching. Y también cabe mencionar a la ética aristotélica, basada en la búsqueda de la felicidad, lo cual sigue siendo la gran motivación que subyace a las sesiones de Coaching.
Tomado de: http://equilibrioydesarrollo.com/breve-historia-del-coaching/ -
Feb 11, 1500
Carruaje
El término Coach se acuñó por primera vez en Inglaterra hacia el 1.500 y se refería a un tipo de carruaje que transportaba gente de un lugar a otro. Tomado de: http://vipcoaching.es/historia.html -
Tutor
Hacia el 1850 el término Coach se empleaba en las universidades inglesas para designar a un tutor o persona que ayudaba a los estudiantes a preparar exámenes.
tomado de: http://vipcoaching.es/historia.html -
El Coach deportivo
El entrenador o coach, favorece el desarrollo del talento del deportista, más allá del entrenamiento físico. Le ayuda a desarrollar sus facultades y competencias, a conservar su motivación, a optimizar sus logros conciliando el cuerpo y la mente. El coaching asocia la dimensión mental y emocional, al entrenamiento deportivo.
tomado de: http://www.metodofeldenkrais.com/otros-metodos/coaching/que-es-el-coaching/ -
Coaching personal
El Coaching personal empezó siendo un programa educativo para individuos desaventajados en Nueva York .
Tomado de: http://vipcoaching.es/historia.html
Objetivos personales:
- Terminar una carrera.
- Adelgazar.
- Mejorara la calidad de vida. -
El Coaching Empresarial
El coaching se introduce en el mundo de la empresa por su pertinencia en términos de logro y superación, nociones muy cercanas al mundo empresarial.
Tomado de: http://www.metodofeldenkrais.com/otros-metodos/coaching/que-es-el-coaching/ -
Objetivos del coaching empresarial
Algunos de los objetivos que se plantea el coaching empresarial son: gestión de personal, gestión del tiempo, desafíos, proyectos específicos entre otros. -
competencia del coach
Las competencias del Coach están determinadas por sus habilidades, comportamientos y actitudes que tiene una persona para estar liderando un grupo para cumplir sus metas y propósitos tanto personales como dentro de la organización. Por lo anterior algunas de las competencias del coach son: crea relaciones de confianza, genera comunicación eficaz, estimula el trabajo eficiente entre otras. -
Coaching Gerencial
El coaching Gerencial se puede definir como una estrategia que tiene un gerente para orientar o guiar a sus empleados a cumplir unos objetivos o meta dentro de la organización diseñando planes y proyectos estructurados. -
El feedback
El feedback es un método en el cual un gerente o líder realiza una retroalimentación a un empleados o grupo de empleados sobre cómo afecta de manera positiva o negativa sus acciones o pensamiento. Por otra parte, cuando se desarrolla un feedback es necesario desarrollar habilidades de comunicación tanto orales como escritas. -
El Empowerement
El Empowerement se define como potenciación o empoderamiento en otras palabras delegar poder y autoridad los subordinados haciéndoles sentir que son duelos de su tiempo permitiéndoles autonomía para tomar decisiones, pero cultivando el sentido de responsabilidad. -
Habilidades Gerenciales del Empowerement
Dentro de esta modalidad de gerencial dentro de una compañía se destaca las siguientes habilidades como: desarrollar personas altamente automotivadas, lograr que sus grupos lleven a cabo sus propias ideas a través del diseño de proyectos, surgir la innovación para cumplir las necesidades. -
La delegación en el Empowerement
La delegación es un aspecto esencial dentro del Empowerment ya que su objetivo es asignar autoridad a una persona basándose en sus habilidades cognitivas, actitudinales para desempeñar una actividad dentro de la organización.
