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GANTT CHART
En 1912, Herman Schürch (de) publicó lo que se consideraría cartas de Gantt al discutir un proyecto de construcción. Parece que las tablas de Schürch no eran notables sino rutinarias en Alemania en el momento en que se publicaron. Estas fueron también representaciones estáticas de un horario planificado. La tabla lleva el nombre de Henry Gantt (1861-1919), quien diseñó su carta alrededor de los años 1910-1915. -
HOOVER DAM PROJECT
La presa Hoover es una presa de gravedad de arco concreta en el cañón negro del río colorado, en el límite entre los Estados Unidos de Nevada y Arizona.
Fue construido entre 1931 y 1936 durante la Gran Depresión y fue dedicado el 30 de septiembre de 1935 por el presidente Franklin D. Roosevelt.
Originalmente conocida como Boulder Dam desde 1933, fue oficialmente rebautizada como Hoover Dam por una resolución conjunta del Congreso en 1947. -
CPM Y PERT
En el año 1955 se genera un proyecto del PERT y CPM se supone que el PERT es tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad. El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en Forma deterministas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. Utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costes de operación, para ejecutar un proyecto en el menor tiempo y coste posible. -
AACE
La Asociación Americana de Ingeniería de Costos fue fundada originalmente como la "Asociación para el Mejoramiento de Ingeniería de Costos" en 1956 fue fundada como una asociación profesional sin ánimo de lucro bajo la tipología 501c3.
es también el editor de "Cost Engineering",el diario "Habilidades y Conocimiento de Ingeniería de Costos", y la guía de estudio "para Certificaciones AACE"; así como de 14 guías de prácticas profesionales; y aún más importante, el "Marco de TCM" -
DoD ENFOQUE DEL MANDATO WBS
Es una descomposición jerárquica del trabajo a ejecutar por el equipo de proyecto orientada a productos entregables para alcanzar los objetivos de un proyecto, programa o portafolio.
El WBS organiza y define el alcance TOTAL del proyecto, Subdivide el trabajo en piezas de trabajo mas pequeñas, manejables y controlables, Cada nivel del WBS representa una descripción mas detallada del trabajo a ejecutar -
EL MITICO HOMBRE-MES
Ensayos de ingeniería de Software es un libro de administración de proyectos de Software de Fred Brooks, cuyo tema central está en que «añadir recursos humanos a un proyecto retrasado lo hace demorarse aún más». Esta idea es conocida como la «Ley de Brooks”. El proyecto fue publicado en 1975, y republicado como una versión aniversario en 1995 junto al ensayo «Sin balas de plata» y comentarios por el autor -
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES: Israelí Eliyahu Goldratt
La Teoría de las Restricciones fue introducida en 1984 en el libro The Goal. Esta obra expuso esta teoría de gerenciamiento empresarial a través de una novela, que utiliza un acercamiento no tradicional para llevar la información comercial importante; es un libro de texto comercial escrito en forma de novela, enmascarada con una historia de amor. Este libro se utiliza como una “herramienta de mercadeo para promover su solución para la gerencia de la producción" -
FIRST CHAOS REPORT The Standish Group
Guía Sobre la base de esta investigación, estima que en 1995 estadounidense las compañías y las agencias gubernamentales gastarán 81 mil millones para software cancelado proyectos. Estas mismas organizaciones pagarán 59 mil millones de mas por software proyectos que serán completados, El riesgo es siempre un factor al impulsar la tecnología, pero muchos de estos proyectos eran tan triviales como una base de datos de licencias de conducir, un nuevo paquete de contabilidad. -
PMBOK
La Guía PMBOK fue publicada por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares en 1996.
La Guía identifica el subconjunto de fundamentos de gestión de proyectos que es como una "buena práctica". se trata de referir a los conocimientos y prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos. -
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PRINCE2
El método PRINCE2 tiene su origen en el de 1996, que ha sido revisado y actualizado en diferentes ocasiones, la última de ella en el 2009,el resultado de era una metodología más genérica y aplicable a cualquier tipo de proyecto, aunque originalmente fue pensado y desarrollado para los proyectos TIC. En el 2009 tuvo lugar una importante revisión que ha hecho el método más simple y fácil de adaptar, respondiendo así a los deseos de los usuarios. -
GESTION DE COSTOS TOTALES
Es el proceso de aplicación de conocimientos y habilidades de ingeniería de costos. Es considerado también, el primer proceso de integración o metodología para portafolio y gestión de proyectos. Fue introducido por la AACE en el 1990, y la publicación y presentaciones completa del proceso aparecieron en 2006 en el "Marco de Gestión de Costo Total"
