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Lanzamiento de propuesta de proyecto de Mike
En primera instancia el responsable técnico de la compañía GIga Safe decide presentar la propuesta de un proyecto para mejorar la compañia -
Inicio y planificación del proyecto de Mike Giga Quote
El proyecto de Mike es aprobado solo que con unos requisitos que limitan la calidad del producto, en este caso la duración de desarrollo -
Creación de equipo de desarrolladores
Después de afrontar de que el tiempo de la realización del proyecto era menor, se decide conformar el mejor grupo de desarrolladores posible, en total es un equipo de 36 desarrolladores -
Reunión con Stacy encargada de las pruebas
Mike en esta Reunión le indica que las pruebas es mejor hacerlas antes del 1 de septiembre para entregar el producto el 1 de octubre -
Terminación de periodo de retroalimentación de dudas
De acuerdo a la planificación de las etapas se había dicho que se iba a dar dos semanas para la clarificación lagunas con respecto a la realización del proyecto -
Terminación del diseño
El diseño se realizo con mayor rapidez a la pensada, lo que permitió empezar con la codificación de la primera prueba -
Problemas entre el personal
Algunos individuos del equipo tienen dudas entre si, y otros quieren no ser ayudados en su codificación -
Terminacion del 85% y 90%
El equipo de desarrolladores le avisa a Mike que han avanzado en entre un 85 y 90 % en el proyecto -
Aviso cambio de tasas
Informan que cambiaron las causas que hace que afecte las preguntas del programa es decir aumenten parámetros para el programa -
Incumplimiento de fecha de entrega a pruebas
En este caso no se logro entregar el 1 de septiembre solo que se pensaba que iba a llevar solo 1 día o 2 pero esto se convirtió en semanas -
Aumento de horas de trabajo
Al ver que no se entrego el programa se decidió aumentar las horas de trabajo y se trato de regatear la hora de entrega en un mes mas -
Entrega de primera versión de prueba
En este caso se entrego la primera versión para realizar sus debidas pruebas -
incumplimiento fecha de entrega de versión completa
Al no enviar la versión completa stacy llama a bill para avisarle las condiciones del fracaso actual -
Entrega de primer programa completo
Entrego su primera versión completa para que hicieran sus primeras pruebas -
Descubrimiento errores
Después de entregar la versión completa se descubrieron mas de 200 errores que se debían solucionar -
Reunión del personal del equipo
se reunió el personal para discutir cada uno de los problemas y de la situación del proyecto -
Bill vuelve de sus vacaciones
Después de el trabajo duro del personal de Mike. Mike le comenta a Bill que necesita mas semanas para la realización del proyecto, donde Bill se enoja por esta reclamación, dejándole a conocer la situación con los agentes de la junta, donde dio como ultima medida un plazo de 2 semanas -
Pausa del proyecto
Claire al ver la situación de cansancio de los trabajadores le obliga a Mike que tome de descanso el fin de semana junta a su personal, y que realice un informe con cada uno de los requisitos -
La lista de errores disminuyo
Al cabo de 3 semanas la lista disminuyo por primera vez gracias a esa recarga de energías, lo que hizo aumentar el animo del personal -
Posible entrega de proyecto para pruebas
Teniendo en cuenta el avanzado proceso deciden, concluir que podrían acabar el 15 de mayo el proyecto para ser sometido a pruebas -
Lanzamiento de proyecto
el proyecto final se entrego 13 meses en vez de 6, el esfuerzo fue de 98 personas por mes, lo que supuso un exceso de 170 por 100 respecto a las 36 personas planificadas. Además de ello era un programa con 40000 líneas de código c++, además de ello este programa se hubiese hecho con 11 meses y medio con un esfuerzo de 71 personas-mes. Es decir, el proyecto sobrepaso las 2 cantidades