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Western Electric
Los investigadores concluyeron que los trabajadores pondrían más empeño en sus labores si piensan que la gerencia se interesa en
su bienestar.
Fábrica Hawthorne en E.U. Se estudió los efectos de índice de producción contra las condiciones de trabajo de los empleados. Sus resultados fueron la influencia de factores de comportamiento. -
Kurt Lewis
Kurt Lewin crea los grupos ''T'', que tienen como objetivo lograr el entendimiento de sí mismos. -
Los Grupos "T"
Grupos "T" Se empiezan a desarrollar. -
Douglas McGregor
Douglas McGregor resuelve el problema de transferencia y habla en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades del grupo en las organizaciones complejas y ayuda en la aplicación de esa técnica.
*aplica los principios del grupo T en las organizaciones. -
Arnold Tannenbaum
Dirigió las primeras sesiones de lo que ahora conocemos conformación de equipos de trabajo. -
Herbert Shepard y Robert Blake
Con ellos surge la ida de utilizar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad como dinámica de grupo, pero no favorecer únicamente el desarrollo de los individuos, sino también el de la organización. -
McGregor y Richard Beckhard
Denominaron desarrollo organizacional a su labor, en vez de sistemas sociotécnicos. -
El Lado Humano de las Organizaciones
McGregor publica el libro "El Lado Humano de las Organizaciones", en el que describe dos formas de pensamiento de los directivos: Teoria X y Teoría Y
La teoría X está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas. -
1968
La sociedad empieza a reconocer y desviar radicalmente las creencias e hipótesis aceptadas en esas épocas. -
Burke y Horstein
El DO es un proceso de cambio planificado de una cultura de la organización que evita un examen de los procesos sociales, especialmente la toma de decisiones, la planificación y la comunicación por otra institucionalizada que legitima dicho examen. -
Beer
El DO es 1) incrementar la congruencia entre la estructura y los procesos, la estrategia, las personas y la cultura de la organización, 2) desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización y 3) desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma. -
1987
El DO es un método sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de la empresa y está diseñado para resolver problemas que obstaculizan la eficiencia de operación en todos los niveles. -
1992
El DO es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en la ciencias de la conducta y orientada al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización -
Burke
El DO es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. -
2000
El DO es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y la práctica de un cambio planificado para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización. -
Chiavenato
El DO es un esfuerzo a largo plazo apoyado Por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas mediante un diagnóstico eficaz y colaborador. -
Primer Congreso
Se celebra primer congreso internacional de estrategias para el desarrollo organizacional.
