Organizacion1

Desarrollo de Teorias Administrativas

  • Feb 17, 1525

    Nicolás Maquiavelo

    Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas.
  • Sir James Stuart

    Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.
  • Adam Smith

    Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control
  • Organización

    Organización
    Conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la organización
  • James WattMathew Boulton

    Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría
  • Trascendencia

    Su implementación en los disitintos procesos es necesaria en todo tipo d organización
  • Henry Metcalfe

    Arte de la administración, ciencia de la administración.
  • Administración científica

    se enfatizo en las tareas una organización por que busco sustituir los métodos empíricos y aplicar los métodos de la ciencia a los problemas administrativos
  • Pionero de la escuela científica

    Pionero de la escuela científica
    Ingeniero Frederick Tylor pionero de la escuela científica
  • Administracion clásica

    Se basa en la estructura de la empresa como un ciencia encargada de configurar las organizaciones
  • Ingeniero Henry Fayol

    Ingeniero Henry Fayol
    Enfoco definir las funciones básicas de la empresa y del concepto de prever, organizar, coordinar y dirigir
  • Henri Fayol

    Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración
  • Teoria de las relaciones humanas

    Como una oposición a la teoría científica en la que busque humanizar y democratizar la administración
  • Teoria burocrática

    Teoria burocrática
    Se definio como una forma de organización que se basa en las conductas racionales para alcanzar objetivos
  • Teoria cibernética

    Teoria cibernética
    Su principal aporte fue la consideración de la comunicación en términos organizaciones de forma original y novedosa en la aplicación de varios ámbitos de las ciencias sociles, la propuesta cibernética de unir comunicación y mandato informacional
  • Teoria del comportamiento

    Se caracteriza por el énfasis en las personas en donde el administrador necesita conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las personas
  • Experimento Cientifico

    Se realizó un experimentos por parte del científico Elton mayo en la fabrica Western electric Company que consistió en identificars factores que alteran o no la producción de la empresa
  • Teoria estructuralista

    Surgio como oposición entre al teoría tradicional y la teoría de relaciones humanas, se caracteriza por analizar los conflictos que se generan por las contracciones propias de la estructura y del ambiente externo
  • Administracion por objetivos

    Surge como metodod de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organización en crecimientos rápido
  • Dirección

    Ejecución de planes, motivación, comunicación y la supervisión para alcanzar las metas
  • Control

    Función que se encarga de evaluar el desarrollo general
  • Estrategia: según Ansoff

    “La estrategia es la conjugación de factores que definen las finalidades o rumbo de una empresa, son extensas áreas de operación de las empresas”
  • Flexibilidad

    basado en la teoría clásica van evolucionando para adpatarse a los nuevos requerimientos del entorno global
  • Productividad

    referidad a la capacidad del trbajador y de la empresa en general a promover procesos de mejora premanente
  • Planeacion

    Siguen los pasos de investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos