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LLUVIA DE IDEAS
Para poder hacer una lluvia de ideas se decidió identificar los principales problemas que tienen los consumidores en su día a día, con el fin de poder crear un modelo de negocio que resuelva los mismos. Posteriormente decidimos realizar una selección de los problemas que nos parecieron más relevantes para trabajar en ellos más a detalle. -
PLANTILLA INDIVIDUAL
Una vez identificados los problemas de trabajo en la elaboración de tres propuestas para resolver cada uno de ellos, donde se escogió la que se consideró mejor para resolverlo, argumentándolo con una justificación para la elección de la misma. Por otro lado no se descartaron las otras propuestas, ya que sabemos que pueden ser tomadas en cuenta a futuro en caso de que la idea llegara a caer. -
PERFIL DE IDEA DE NEGOCIO
En cuanto al perfil, se realizó un desarrollo de la idea de negocio, evaluando diferentes aspectos como el problema, la solución, que tiene de innovador, si hay empresas que hacen algo similar, etc. Se profundizó la idea más a detalle -
TAM, SAM Y SOM
Se realizó una investigación y evaluación sobre el mercado total direccionable- TAM (Bolivia), el mercado alcanzable con el servidor-SAM (Santa Cruz) y por último el mercado que se puede obtener con el servicio - SOM (personas que podrían usar la app) -
HERRAMIENTA SCAN
Se realizó un análisis sobre las características del modelo de negocios y las posibles competencias dentro del mercado, además de evaluar, el mercado en general, el TAM y la tasa de crecimiento anual -
SPRINTS DE VALIDACIÓN
Se realizó un análisis utilizando la tarjeta de prueba para analizar la idea que tuvimos principalmente y fracasó, posteriormente la tarjeta de aprendizaje planteando la nueva idea y lo aprendido con respecto a la misma y finalmente se realizó la plantilla de validación donde se analizó lo positivo, objeciones, listas, elevación de la idea y reducción de objeción. -
MTP
Para analizar el modelo MTP “Masive Transformative Purpose” analizamos los 4 diferentes componentes fundamentales para llevar acabo de manera exitosa el modelo de negocio, resaltando las características de cada uno de ellos y respondiendo a las preguntas base que conforman los mismos -
GRAN IDEAL
Para realizar el análisis “The Big Ideal” decidimos basarnos primero en los principales problemas y tensiones que podrían poner barreras al modelo de negocio, es decir dificultades presentes o que se podrían presentar para que a través de ellas encontremos soluciones o alternativas para poder subsanar y mejorar los mismos. Llegando en conclusión al final que creemos que el mundo sería mejor si las personas no perdieran tanto tiempo en realizar cosas tan sencillas. -
CIRCULO DE ORO
Para realizar el análisis de “Golden Circle” analizamos bien las 3 principales preguntas establecidas dentro del modelo, con el fin de poder aclarar y profundizar más a detalle el modelo de negocio que se quiere implementar, destacando principales características sobre la razón de ser en sí de la idea. -
TRIPLE IMPACTO
Se realizó un análisis sobre los tipos de impacto en los que llegaría a estar presente el modelo de negocios, impacto económico, ambiental y destacando sobre todo en el social, puesto que se basa en la reducción de tiempo para adquirir servicios, lo cual se basa en un beneficio para el cliente. -
RUEDA DEL IMPACTO SOCIAL
Se realizó una calificación sobre el impacto actual de la organización, centrándose principalmente en dos de las ODS
1.- TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO: facilitar y buscar otra fuente de ingresos de manera moderna y digital.
2.- PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE: Sugerir a las empresas opciones sostenibles de decoración, alimentos y bebidas -
MAPA DE EMPATÍA
Se realizó un análisis desde la perspectiva del cliente, evaluando aspectos como que piensa, que siente, que hace , que ve, que dice, entre otros, esto con el fin de poder identificar y evaluar diferentes aspectos desde su perspectiva y poder tener un acercamiento asertivo hacia ellos. -
BUYER PERSONA
Se elaboró ,un prototipo de cliente donde se describe detalladamente el cómo sería, destacando aspectos como su rol laboral, edad, educación, herramientas que necesita para trabajar, funciones, etc. -
CHART DE COSTOS
Se realizó un chart de costos donde se planteó las actividades principales que se deben realizar dentro de la app, además de los recursos claves necesarios para que esta pueda funcionar de manera correcta. También se evaluó los gastos que se va a tener con la misma y dentro de ello los costos fijos y variables, obteniendo finalmente los costos totales de manera mensual. -
CAMPOS DE INNOVACIÓN
Se realizó un análisis de Plan It para poder determinar en cual de los cuatro campos de innovación entraría, eligiendo al final el campo de innovación radical donde se puede desarrollar de mejor manera, posteriormente se colocó post its para poder explicar mejor las ideas dentro del mismo. -
LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR
Se realizó un análisis sobre cuál es el segmento del cliente, evaluando las ganancias, tareas y dolores del mismo para poder así enfocarnos en la propuesta de valor que se le brindará, además de enfocarse en las alegrías, servicios y analgésicos que se les puede otorgar a partir de la misma. -
PESTAL
Se realizó un análisis del macroentorno evaluando los diferentes factores que pueden influir en el modelo de negocio, además se realizó dentro del mismo una evaluación más a detalle sobre las tendencias negativas y positivas dentro de cada uno. -
NOCIÓN DE RIVALIDAD AMPLIADA
Se realizó un análisis de las 5 fuerzas de porter que influyen en la idea de negocio, se puso puntitos de diferentes colores en cada uno de los recuadros, mientras más puntos se tiene mayor es su poder sobre la idea. Posteriormente en un word se detalló cada uno de ellos y el porqué de la cantidad de puntos. -
MBC CANVAS
En el Model Business Canvas se trabajó para poder describir en cada uno de los recuadros las actividades, recursos, relaciones, etc que realiza y tiene la idea de negocio, es decir, se puede observar detalladamente como funciona la misma. Para poder desarrollarla de la manera correcta primero se debe realizar el chart de costos donde se ve más a detalle algunos de los diferentes aspectos a tomar en cuenta, para a partir de ellos poder elaborar de manera satisfactoria el MBC.