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National Council of Physical Distribution Management (NCPDM)
Busca hacer eficente la gestión combinada del almacenamiento, manejo de materiales (material handling) y el transporte, englobándolos en único concepto denominado Distribución Física. -
Nace el Supply Chain Management.
Cuando Keith Oliver, consultor de Booz Allen Hamilton lo uso por primera vez en una entrevista para el Financial Times. -
NCPDM se convirtió en el Council of Logistic Management (CLM)
La razón dada por el Consejo para el cambio fue que el término de logística reflejaba mejor la creciente integración de los flujos de entrada (inbound logistic) con los flujos de salida (outbound logistic), los servicios y la información relacionada. -
Kurt Salmon Associates elabora un estudio de la cadena de suministro de la industria textil americana.
pone en evidencia pérdidas de llegaban a 2.5 billones de dólares anuales en quiebres de stock y reducciones forzadas de precio, además revelaba un sorprendente lead time de 66 semanas desde el estado de materia prima hasta el consumidor final. -
El Consejo para Codigos Unificados (UCC) y varias organizaciones de comercio impulsaron una iniciativa llamada ECR (Efficient Consumer Response)
Se busca que fabricantes y distribuidores trabajan juntos para lograr la satisfaccion del cliente y a su vez minimizar costos y elevar los márgenes. -
Nace el Quick Response (QR) o Respuesta Rápida
fue impulsado por VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards). El QR busca gestionar la cadena de suministro poniendo énfasis en la disminución de los tiempos, intercambio de información con ayuda de la tecnología y alinear las actividades internas como: Marketing, Compras, Producción, Distribución, Planificación, etc con los requerimientos cambiantes de la demanda. -
Nace el modelo SCOR impulsado por el Supply Chain Council y algunas firmas profesionales y consultoras asociadas.
El SCOR busca estandarizar los procesos, actividades y prácticas de la cadena de suministro con el objetivo de proporcionar un lenguaje común entre los participantes de la cadena de suministro, difundir, compartir y adoptar las mejores prácticas, realizar benchmarking para mejorar el desempeño de la cadena de suministro, identificar las brechas entre la actuación de la empresa analizada y la mejor práctica, identificar las de tecnología de información y monitorear los cambios. -
El CLM se convirtió en el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
Una de las razones del cambio fue la siguiente:
La logística, según el mencionado consejo, es la parte de la gestión de la cadena de suministro que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficiente y efectivo de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
