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SHIRIVASTA Y GRANT
La definieron como (IC) así: El sistema de obtener información para incrementar su aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los actuales y potenciales, con el propósito de contribuir a los responsables en la toma de decisiones estratégicas. -
BOUMARD
Baumard nos da a conocer que la Inteligencia no se trata solo de observar, también es una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una forma de conocer la ciencia con el conocimiento y saber de las empresas en general y el crecimiento tecnológico que se obtiene a través de la observación. -
GRE-Y
En la vigilancia tecnología el autor Grey en el año 1991, fue quien hablo sobre el método de competitividad. -
GILAD
En la inteligencia competitiva es la que da el acceso a tiempo al discernimiento a los datos relevantes en las distintas etapas de la toma de decisión". -
HIDALGO, LEON Y PAVON
En cuanto a los 3 Autores dan a conocer la vigilancia tecnológica como una herramienta para la gestión en la innovación tecnológica en todas las organizaciones, aquí desglosan un manual que informa toda la gestión de la tecnología y su cambio de manera sistematizada, esto con la intención de completitud como corresponde al carácter universitario de sus autores, probablemente, y a la naturaleza de un libro de textos que mismos pensaron para esta obra. -
ETTORE
Propone que la inteligencia competitiva “constituye una investigación en la que se identifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización, y se determina acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno. -
GIBBONS
La inteligencia competitiva se puede definir como obtención y análisis, como interpretación y divulgación de información importante que se transmite a la industria y los competidores y a las personas indicadas en un espacio y tiempo adecuado, entonces esta se define como un proceso con productos inteligentes, con valía para tomar decisiones con un objetivo por los responsables en tomarlas, con esto se puede observar las características y objetivos a alcanzar a nivel organizacional. -
ROUACH
Como aporte se puede decir que en contribuciones y aplicaciones de la inteligencia. Desde una posición usual se pueden abordar varias formas de aplicación de la inteligencia en las organizaciones. -
ASHTON Y KLAVANS
La definen como la información útil sobre el entorno de negocios que puede afectar la posición competitiva de la empresa ofrecer una mejor información a los implicados en la toma de decisiones de una empresa u organización, proporcionar conocimiento oportuno sobre aquellas actividades en el ámbito de la ciencia y la tecnología que puedan tener algún efecto importante a corto, mediano o largo plazo. -
RODRIGUEZ Y ESCORSA
Sugieren que la inteligencia se lleve a cabo a través de seis etapas en las cuales el énfasis mayor se observa en las etapas de planificación, y análisis del ciclo, en ella influye seguir todas las etapas del ciclo para lograr resultados con valor estratégico para la organización. -
RODRIGUEZ
Rodríguez no habla de la inteligencia tecnológica: como una elaboración de mapas tecnológicos para la identificación de líneas recientes de investigación en materiales avanzados y sinterización. También nos indica que la Inteligencia Competitiva y Tecnológica en las Universidades: Oportunidades para la Innovación en el Sector Productivo., Memorias de ALTEC. -
COTRIL
En la inteligencia competitiva se precisa obtener la ética y legalidad, también el análisis y distribución de información sobre el ámbito contrapuesto, incorporando las posiciones sobresalientes y vulnerables, así como la finalidad de los adversarios. -
STOLLENWERK
La IT está vinculada con la búsqueda y análisis estratégico de los avances científicos tecnológicos. Esta definición implica “el conocimiento del entorno externo e interno de la empresa, usando a los procesos de toma de decisiones con vista a la generación ventajas y avances de competitividad para la misma”. -
PALOP Y VICENTE
Los dos autores nos proporcionan en sus aportes en cuanto a la inteligencia competitiva y también tecnológica como son las herramientas que se pueden dar a entender como pilares para así poder comprenderlas como es la información, y como se da el mecanismo para la toma de decisiones y nos llevan a conocer un sistema que es llamado como el ciclo de VT e IC. -
PORTER, ESCORSA Y MASPONS
proporcionan ordenar la vigilancia en una organización teniendo en cuenta 4 propósitos: Vigilancia Competitiva: es la que busca información de la competencia actual y la competencia potencial. - Vigilancia Comercial: busca información de clientes y de los proveedores. - Vigilancia Tecnológica: Nos da a conocer la información de las tecnologías que están disponibles o que apenas están iniciando. -
SANCHEZ PALOP
Herramientas de software para la práctica en la empresa de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. Evaluación Comparativa, 1ª Edición, TRIZ., España, 2002. Expone la
metodología de Vigilancia Tecnológica: su mayor objetivo se basa en captar, examinar y extender datos en múltiple carácter, económica, tecnológica y política con la intención de identificar ocasiones y amenazas provenientes del entorno, que puedan incidir en el futuro de una organización. -
CEGARRA
El autor aporta que el objetivo principal de la Vigilancia tecnológica, es conocer con el paso del tiempo y los días el mecanismo en el cual funciona la tecnología en un área determinada en las empresas ya que así se puede establecer los pasos que se pueden seguir para tomar los proyectos de investigación que se desarrollara en una organización y de esta forma pode explorar el conocimiento y avanzando con mejores estrategias de conocimiento. -
PALOP
Su implementación ha sido un poco lenta en algunos países en comparación con otros con un desarrollo muy similar, ya que hay empresas influyentes que no tienen ubicados en España sus actividades I+D. El experto en VT e IC plantea que la práctica se extenderá por los retos que afrontan las empresas, en los cuales se tienen en cuenta los factores de planeación, búsqueda y capacitación, análisis y organización, inteligencia y comunicación. -
MUÑOZ
El autor es el responsable de vigilancia tecnológica y patentes en la Fundación Imabis. Gran parte de su vida ha trabajado en el campo de la I+D+i dentro del sector sanitario. -
SANCHEZ TORRES
El autor Publico el artículo “Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva como proceso sistemático de gestión de la información y la innovación". Una manera de atender cambios del entorno de forma sistemática por medio de la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva, proceso en el que se capta, difunde información de diversa índole con el ánimo de identificar y anticipar oportunidades o riesgos mejorar la manifestación y realización de la estrategia de las empresas. -
COHEN EN REY
La vigilancia cumple un rol de detección e identificación y por otro lado la inteligencia competitiva tiene por característica el posicionamiento con alto nivel de estrategias para la empresa en su mercado y con sus competidores directos. -
ESNAL
En esta etapa el autor nos da a entender que para desarrollar una actividad bien trazada y organizada llegando de forma legal a las fuentes de información que nos permitan obtener información adecuada y útil para cada proceso, que ayude a dar información a las inquietudes o barreras que se presenten y se necesite para dar solución a los mismos.