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Ashton y Klavans 1977
Definen a la Vigilancia Tecnológica (VT) como “la búsqueda, detección, análisis y comunicación para los directivos de las empresas, de las informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología” -
Herring 1984
Fue galardonado con el Premio Wolf de Física junto con Philippe Nozières "por sus importantes contribuciones a la teoría fundamental de los sólidos, especialmente del comportamiento de los electrones en los metales" -
Shrivasta y Grant 1985
La inteligencia competitiva es el aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los competidores actuales y potenciales, con objeto de ayudar a los responsables en la toma de decisiones estratégicas. -
Grey 1991
Fue un astrónomo inglés, reconocido principalmente por sus contribuciones al campo de la electricidad. Fue el primer científico en experimentar oficialmente con sistemas de conducción eléctrica, la base fundamental para la utilización de energía en las sociedades de hoy en día. -
Baumard 1991
la inteligencia competitiva presentaría una información más elaborada de cara a la toma de decisión y tendría una dimensión estratégica que no posee la vigilancia. -
Gilad 1992
La inteligencia Competitiva es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevante en las distintas fases de la toma de decisiones -
Ettore 1995
Plantea que la inteligencia competitiva es un análisis del mercado, sino que constituye una investigación en la que se identifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización, y se determinan acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno. -
Hidalgo, Leon y Pavon 1995
Según ellos la inteligencia competitiva es el proceso a través del cual las organizaciones obtienen informaciones útiles sobre sus competidores que utilizan en sus planes a corto y largo plazo. -
Rouach 1996
Aplicaciones y contribuciones de la inteligencia. Desde una perspectiva general se pueden plantear varias líneas de aplicación de la inteligencia en las organizaciones.
1. Realización de la inteligencia: Para apoyar el benchmarking, la negociación de compras y la inteligencia estratégica, tecnológica y competitiva.
2. Resolución de problemas: Para realizar el estado del arte y de la técnica, la mercadotecnia de la innovación y para la búsqueda de soluciones técnicas y comerciales. -
Gibbons 1996
Define la Inteligencia Competitiva como el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se trasmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno. De estas definiciones se reconoce a la inteligencia como un proceso, con un producto inteligente, con valor para la toma de decisiones estratégicas por los responsables de tomarlas, con lo cual se confirma, además el carácter organizacional del concepto. -
Cottril 1998
La Inteligencia Competitiva es la obtención ética y legal, análisis y distribución de información sobre el entono competitivo, incluyendo los puntos fuertes y débiles así como las intenciones de los competidores -
Rodríguez 1998
Las aplicaciones específicas de la IT se concentraran en cinco grupos:
1. Estrategia tecnológica y del negocio
2. La adquisición de tecnologías
3. La gestión del portafolio de I+D
4. La asignación de recursos para actividades de ciencia y tecnología
5. Las operaciones de producción -
Rodríguez y Escorsa 1998
Estos autores definen la inteligencia como un proceso continuo de transformación de datos, información y conocimiento del entorno en un producto inteligente para la acción -
Stollenwerk 1998
La IT está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los avances científicos tecnológicos. Este concepto implica "el conocimiento del entorno externo e interno de la empresa, aplicado a los procesos de toma de decisiones con vista a la generación de ventajas competitivas para la misma” -
Palop y Vicente 1999
Definen la Vigilancia Tecnológico como un sistema organizado de observación y análisis del entorno, tratamiento y circulación interna de los hechos observados y posterior utilización eh a empresa” -
Porter, Escorsa & Maspons 2001
Proponen organizar la vigilancia de una empresa bajo 4 ejes:
- Vigilancia Competitiva: se encarga de buscar información sobre la competencia actual y la competencia potencial.
- Vigilancia Comercial: busca información de los clientes y los proveedores.
-Vigilancia Tecnológica: Busca información de la tecnologías que se encuentran disponibles o que recién aparecen.
-Vigilancia del entorno: busca información de hechos exteriores que puedan afectar el futuro. -
Sanchhez, Palop 2002
Estos autores definen la Inteligencia Competitiva y Tecnológica como expresiones que se convierten en claves para entender las cómo es la información, tecnología y toma de decisiones; estos términos nos llevan a reconocer un proceso sistemático, el cuál es llamado ciclo de VT e IC, a continuación se enumeran las etapas: Planeación, Búsqueda y captación, Análisis y Organización, Inteligencia, Comunicación de los resultados -
Cegarra 2004
“Incluyen dentro del componente objetivo aquellos conocimientos compartidos y explícitos que no son específicos de una relación concreta con un agente determinado, y a partir de los cuales la empresa se presenta ante la sociedad y de esta manera logra discernir, pero con conocimiento" -
Palop 2005
La VT ha tenido una adopción lenta respecto a otros países de desarrollo similar. Además, la influencia de empresas extranjeras locales no ha sido tan trascendental puesto que no tienen ubicados en España sus actividades de I+D. El experto en VT e IC plantea que la práctica se irá extendiendo por los retos que afrontan las empresas. -
Muñoz 2006
"La Gestión de la I+D+i y hace referencia a la VT, define a esta última como "una forma organizada, selectiva y permanente de captar información del exterior sobre tecnología, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios" -
Sanchez Torres 2008
El desarrollo de la VT e IC en Latinoamérica sigue siendo viable, y cada vez está tomando más fuerza ya que Universidad de Santiago de Chile, las organizaciones se han dado cuenta de la gran oportunidad que significa para fomentar el desarrollo económico y social social de un país -
Cohen en Rey 2009
La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno -
Esnal 2009
“Una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada, si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a las fuentes que ofrecen información útil y que permiten darle respuesta la pregunta o problema que necesitamos."
