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Vilfredo Pareto
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO.
Se retiró de la enseñanza para dedicarse sólo a la investigación, al tiempo que desplazaba su atención de la economía a la sociología. Partiendo de un análisis psicología de los motivos de la conducta humana (entre los cuales incluyó móviles irracionales que no había tenido en cuenta en su pensamiento económico), desarrolló una teoría de las élites que planteaba el carácter inevitable de la desigualdad social y de la dominación de las masas por una minoría selecta. -
Frank y Lillian GÜbreth
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Con ello logran desarrollar la ergonomía que busca como normas:
El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera gasto y tensión física mínima. -
HenryL Gantt
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Este autor fue contemporáneo de Taylor, saltó a la luz con un sistema de salarios en el que fijaba bonificaciones por productividad de piezas y con el trabajo basado en talleres de ejecución de primera clase. También desarrolló la “gráfica de balance diario” actualmente conocida como Diagrama de Gantt, cuya función es medir la producción en unidades de tiempo, era conocido como el apóstol de la paz industrial. -
Walter Dill Scott
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Uno de los fundadores de la psicología del trabajo. Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un artículo titulado “Psicología de los Negocios” en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. En otras publicaciones propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. -
Frederick W. Taylor
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. Como pionero, el mayor mérito está realmente en su contribución para que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no sólo revolucionó completamente la industria, sino que también tuvo gran impacto sobre la administración.
Él planteó los cuatro principios de la administración:
-Planeamiento,
-Preparación
-Control y
-Ejecución -
Hugo Münsterberg
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
AUTOR: HugoMünsterberg (1912)
En 1883 asistió a varias conferencias dadas por Wilhelm Wundt, padre de la psicología experimental, rama a la que Munsterberg dedicaría su vida. Creo el campo de la organización científica del trabajo. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo. -
Henri Fayol
ADMINISTRACIÓN MODERNA Fayol fue un ingeniero que dedicó gran parte de su vida al estudio de la empresa y las relaciones en la administración de empresas. Uno de los primeros razonamientos fue que la administración de empresas puede ser aplicada a cualquier otro ámbito de la organización humana.
Dividio su analisis sobre la empresa en tres grandes areas: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y formular criterios técnicos que orientes las funciones administrativas. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO.
Condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company, realizaron un estudio para determinar el efecto de la iluminación y otras condiciones sobre los trabajadores y su productividad, Mayo y sus investigadores llegaron entonces a la conclusión que otros factores eran responsables, encontraron que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones sentido de pertenencia y administración efectiva. -
Chester Barnard
TEORÍA DE SISTEMAS.
Chester Barnard, ejecutivo, administrador público, autor de trabajo pionero en teorías administrativas y estudios organizacionales.
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de
esfuerzo cooperativo en una organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a
administrar. -
MAX WEBER
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento.
* Weber distingue tres tipos de sociedad: la sociedad tradicional, la sociedad carismática, la sociedad legal, racional o burocrática.
* Weber distingue tres tipos de autoridad legitima: autoridad tradicional, autoridad carismática y autoridad legal, racional o burocrática -
W. Edwards Deming
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
Los principios de Deming establecían que mediante el uso de mediciones estadísticas, una compañía debería ser capaz de traficar como un sistema en particular estaba funcionando para luego desarrollar maneras para mejorar dicho sistema.
En Japón se le considera "El padre de la tercera revolución industrial" ya que gracias a sus importantes aportaciones sobre calidad las empresas tomaron una nueva filosofía que las llevo sin duda a alcanzar un éxito rotundo. -
Laurence Peter
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO.
Describió que en una empresa, entidad u organización civil o estatal, las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan un nivel de incompetencia, infinidad de puestos de alta responsabilidad son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente calificación para su trabajo, y que resulta imposible pensar en un nuevo ascenso. -
PeterF. Drucker
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
Fue de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?
Los principales conceptos desarrollados son:
Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
Administración basada en el establecimiento de objetivos
Administración por resultados -
William Ouchi
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
Proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más eficazmente en equipo. Las lecciones básicas que pueden aprovecharse para el desarrollo de las organizaciones son: Confianza en la gente y de ésta para la organización, atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas, relaciones sociales más estrechas.
La conclusión principal es que la elevada productividad se da como consecuencia del estilo directivo y no de la cultura -
Thomas Peters y Robert Waterman
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO.
Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes. Ellos analizan 43 empresas norteamericanas, preguntándose que hace «excelente» la administración de una empresa ¿Son cosas sofisticadas como: (a) un buen staff, (b) sofisticadas técnicas administrativas, (c) el uso de computadores u otras variables? La respuesta que dan es un rotundo no; la excelencia se basa en el uso de las ideas básicas de administración.
