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Adam Smith "la mano libre del mercado"
Termino que se refiere a la interacción de individuos en una economía de mercado, aunque no existiera un órgano regulador dei interés comunal, como si hubiese una "mano invisible" que los orientase -
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Alfred D. Chandler Jr. "la mano visible"
Durante este periodo surge un nuevo concepto de empresa organizada de forma vertical y compuesta por múltiples divisiones, lo cual generó técnicas para organizar todas las funciones. La metáfora de la mano invisible, da pie a la de la "mano visible" -
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Curva de aprendizaje
"El aprendizaje mejora la productividad". Este concepto se introdujo en el sector de la aviación militar, cuando se percibió que los costos directos de mano de obra, tendían a decrecer un porcentaje constante, mientras que la cantidad acumulada de aviones producidos se duplicaba. -
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Segunda guerra mundial
Durante este periodo, la asignación de recursos limitados en una economía de guerra incentivo innovaciones en la administración. Surgió la programación lineal y junto con el concepto de "curva de aprendizaje" creado años atrás, fueron implementados en los procesos formales de planeación estratégica -
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Peter Drucker. Bases del pensamiento estratégico
Para Drucker, la teoría económica trataba a los mercados como fuerzas impersonales, fuera del control de cualquier individuo u organización, lo cual originó el pensamiento estratégico como medio de control positivo sobre las fuerzas del mercado -
Philip Selznick "Competencias distintas"
Reconoce a la marina como una fuerza capacitada en términos tecnológicos por encima de el ejercito, el cual era considerado como mano de obra. -
Matriz SWOT (FODA)
Fortalezas debilidades y oportunidades -
Matriz SOFT
Lo que es bueno en el presente es satisfactorio, lo que es bueno en el futuro es oportunidad, lo que es malo en el presente es falla y lo que es malo en el futuro es amenaza. -
Joe S. Bain "Estructura- conducta- desempeño". Modelo de la organización sectorial
Este paradigma se centra en el efecto que la estructura del contexto de negocios tenía en el desempeño de las organizaciones. -
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Teoría de la cartera
"Una cartera diversificada en activos reduce el riesgo específico de la inversión", esta idea trasladada al pensamiento estratégico comenzó a considerar las divisiones operacionales de una empresa -
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Orientación del marketing
Las empresas deben producir con miras en el consumidor, por lo que el comprador se convirtió en la inspiración de toda producción. -
Abell "ventana estratégica y obsolescencia planeada"
La ventana estratégica" explica la necesidad de entrar o salir de un negocio en el momento adecuado, y da paso a la "obsolescencia planeada" que no es otra cosa que hacer que el producto resulte obsoleto luego de cierto tiempo -
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Teoría del posicionamiento
All Ries y Jack trout plantean que la estrategia no debe fundarse en las características de la organización, sino en la percepción de los consumidores sobre esta. -
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Modelo basado en los recursos
Supone que la organización está compuesta por un conjunto único de recursos capacidades que son la base de su estrategia. -
Teoría del pensamiento complejo
El pensamiento complejo integra el pensamiento lineal cartesiano y el pensamiento sistemico y que permite lidiar con el caos, la complejidad, la diversidad e imprevisibilidad del mundo. Un estratega no puede confiar solo en las estructuras, regla, procedimientos, etc. Debe estar preparado para una adaptación continua a las nuevas formas. -
Planeación para el desarrollo organizacional. Unidad 1. Actividad 1
Universidad de Guadalajara- Sistema de universidad virtual
Planeación para el desarrollo organizacional
Unidad 1 Actividad 1 "Antecedentes Históricos de la planeación"
Alumno: Alejandro Mendieta Juárez
Asesor: Rafael Franco Sapien
1 de marzo del 2019 -
Referencias
Referencias
Chiavenato, I. (2011) Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. Mc Graw Hill. México. Págs. 15-24.
Kuri, J. Definición del concepto de la Planeación en Teoría de la Planeación. http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf.