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Origen del desarrollo organizacional
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewick sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional.
se estudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado. -
Nacimiento del desarrollo organizacional
Warren Bennis considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958
Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios, dinámica de grupo no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa. -
Entrenamiento de grupos
Robert Blake y Murria Horwitz en las refinerías de la Esso Standard Oil, también en los EUA. McGregor visualizaba inclusive la solución del problema de la transferencia del aprendizaje en laboratorios residenciales a situaciones cotidianas en la respectiva empresa y hablaba sistemáticamente de la aplicación del entrenamiento de grupos -
Surge el movimiento del desarrollo organizacional
como un conjunto de ideas relacionadas con el hombre, la organizacion y el ambiente -
Publicacion de un libro sobre organizaciones
La publicación de un libro por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, en el que se exponen sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones. -
D.O como fortalecimientos de los procesos humanos
Gordon Lippitt considero el D.O como el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran su funcionamiento -
Desarrollo organizacional un aprendizaje
French y Bell visualizan el origen del D.O., como un aprendizaje de gestación:
I: Con el entrenamiento de equipos de un misma organización en los Iaboratorios
II:Con los trabajos de "investigación -
D.O respuesta al cambio
W.G Bennis D.O es la unica respuesta al cambio, una compleja estrategia cuya finalidad es cambiar actitudes, creencias valores yestrcuturas de las organizaciones de tal forma estas puedan adaptarse mejor a los cambios -
D.O es una herramienta
French wendel, Bell Celi y Zawacki dicen que el D.O es una herramienta administrativa critica que formara parte del repertorio del gerente