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Von Neuman y Morgenstern
Generan la “La teoría del juego”, los primeros estudiosos modernos estrategia a negocios y "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta". -
Alfred Chandler
Planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento.
--Proyecciones a largo plazo.
--Presupuestos a cinco años.
--Estrategias para el crecimiento y la diversificación. -
Bruce D. Henderson
Matriz BCG
--Estrategias para el crecimiento y la diversificación.
--Matriz de producto mercado. -
Kenneth R. Andrews, C. Roland Christensen
FODA
--Presupuestación del programa.
--Análisis de vacíos. -
David T. Kearn
--Benchmarking
--Holistica gerencial -
Michael Porter
Ventaja competitiva --Proyección social.
--Evaluación de impacto ambiental.
--Curvas de experiencia. -
Misión, Visión y Valores
Filosofías y objetivos empresariales explícitos. -
Henry Mintzberg
--Uso de tecnologías informáticas.
--Incremento del calculo de riesgos.
--Altas velocidades en la renovación del conocimiento. -
Peter Senge
Organizaciones que aprenden --Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas.
--Formación de liderazgo.
--Inteligencia emocional. -
Edwards Deming
Mejora continua -
Competitividad estrategica
Se basa en el análisis de los entornos externo e interno de la organización para determinar sus recursos, sus capacidades y sus competencias centrales. Se trata de las fuentes de "insumos estratégicos". Sobre la base de esta información la empresa puede definir su visión y su misión y formular su estrategia. -
Gerencia de gestión estratégica
Cuando se realiza el proceso de establecimiento de metas e indicadores de cada área, se aprovecha esta ocasión para determinar quién asumirá la responsabilidad de realizar los informes del sector. La gerencia de gestión estratégica sí puede validar dicha información y presentarla.