Actividad 3 - Línea de tiempo sobre el Cambio en los negocios

By zulma Jurado

  • PROCESO ADMINISTRATIVO

    Es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa Henry Fayol.

  • TEORÍAS DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS.

    Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, entre otras. Henry Ford y Frederick Taylor

  • TEORÍA DE CAMPO-CLIMA LABORAL

    Nace a través de la Teoría de Campo de Kurt Lewin hacia fines de los años 30, esta teoría tiene como particularidad, definir el rol que le permite a los individuos relacionarse con su ambiente, donde cada persona evalúa lo que ocurre en su entorno, por lo tanto, se forma un juicio valórico de lo que es su realidad y modelo de conducta (Brunet 1999. 24).

  • El fin del hombre económico (1939)

    Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos a favor de la necesidad de un nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observar fenómenos y preguntarme lo que significaban. El fin del hombre económico, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones.

  • El futuro del hombre industrial

    moderna había pasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la organización de empresa. En este país, la empresa comercial fue la primera institución moderna que emergió.
    Decidí que necesitaba estar adentro, estudiar realmente una gran compañía desde adentro; como una organización humana, social, política -como un mecanismo integrador”.

  • Drucker (como padre de la Administración.)

    Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una delas mayores compañías del mundo de aquel momento. La cabeza pensante detrás de los controles administrativos en General Motors. Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional),que originó muchos artículos y trabajos posteriores.

  • El concepto de corporación

    Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante. El éxito de esta obra demostró que en esos años había un enorme interés en la gestión. Alfred Sloan Jr., presidente de GM de 1923 a 1956, contaría también sus experiencias en la empresa que dirigió en su obra: “My years with General Motors” (1962).

  • CICLO PHVA

    La mejora continua también es conocida como Kaizen, esta palabra tiene origen japonés, “Kai” se traduce como cambio y “Zen” mejor. es una de las principales herramientas de mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestión de la calidad (SGC) con el propósito de permitirle a las empresas una mejora integral de la competitividad.
    W. Edward Deming desarrolló el ciclo PHVA

  • 1950-1954

    se popularizó la estructura multi divisional de GM.Drucker con la publicación de The Practice Of Management

  • La nueva sociedad

    Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeros libros, El fin del hombre económico y El futuro del hombre industrial. Afina su impresión acerca del nuevo orden mundial. Se extiende en el concepto de la gran empresa, como la institución social representativa. Presenta una imagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió en realidad notable.

  • COMUNICACIÓN EFECTIVA

    Las 7 Cs de la comunicación efectiva. Para conseguir un mensaje eficaz los requisitos que debe cumplir la comunicación es que sea clara, concisa, concreta, correcta, coherente, completa y cortés.
    Scott M. Cutlip Allen H. Center

  • La práctica del management

    Lo hizo para que el común de la gente aprendiera a administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una élite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera “Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus fallas y mejorar su productividad, así como la de su compañía.
  • Period: to

    SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

    En esta época surgen los sistemas de información gerenciales o MSI que tienen la novedad de transformarlos datos almacenados en información útil para ayudar a las empresas en la toma de decisiones. Algunas cosas que son capaces de hacer estos sistemas son:
    Generar informes detallados de transacciones como puede ser el informe de un pedido.
    Generar informes de tendencias de costes.
    Generar informes de análisis de ventas.

  • EMPOWERMENT

    Es una filosofía que surge y consiste en delegar poder y responsabilidades a los empleados con el objetivo de que éstos se sientan más motivados y comprometidos.
    Beneficios empresariales:
    Mayor motivación de los equipos, Crecimiento del compromiso.
    Desarrollo de competencias, habilidades, destrezas, mejores resultados, ahorro de tiempo.

  • RECURSOS HUMANOS

    La administración de recursos humanos es una herramientas importante de gestión de las empresas, que ha venido evolucionando en el tiempo

  • VENTAJA COMPETITIVA

    Michael Porter, Desarolló el concepto de ventaja competitiva una herramienta, definiendo
    1.Liderazgo en costes: En este caso se compite por tener unos costes más bajos. El ejemplo más significativo son todas las compañías aéreas de bajo coste o low cost.
    2. Diferenciación de producto: En este caso el precio de venta del producto será más elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad.
    Estos conceptos deben ser analizados por los Gerentes.

  • Peter Drucker (1984) UN MODELO DE NEGOCIO

    fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial, es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Hoy es considerado el padre del management como disciplina.

  • Peter Drucker UN MODELO DE NEGOCIO

    Peter Drucker fue el primero en hablar del tema proponiendo que “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Propone un modelo que responda a quién es el cliente, qué valora, cuál es la lógica subyacente que explica cómo podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado

  • Innovación y emprendimiento

    El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento como disciplina determinada y sistemática. Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de América.

  • SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD

    ISO 9001 versión 1, apoya los procesos de la empresa.

  • Gestionando la organización sin ánimo de lucro

    No description.

  • El management del futuro Y La sociedad poscapitalista

    todo el mundo hablaba de la nueva economía, es la sociedad la que cambiaba, y que cada vez con más rapidez. La revolución informática resultaba ser uno de esos cambios, así como los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y trabajo.
    La sociedad poscapitalista es una sociedad del conocimiento. En un sistema capitalista, el “capital” es el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición con el “trabajo”.

  • Linder y Cantrell (2000) MODELO DE NEGOCIO OPERATIVO

    Linder y Cantrell (2000) de Accenture definen “un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero”.

  • Eriksson & Penker (2000) MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS

    Eriksson & Penker (2000) postula que es una abstracción de cómo una empresa funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa

  • The Essential Drucker

    La gente que se pregunta ¿Dónde puedo empezar a leer a Drucker?, ¿Cuáles de sus trabajos son esenciales? encontrará la respuesta en este libro, que contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de Drucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mi trabajo de Administración”.

  • Chesbrough y Rosenbloom (2001) FUNCIONES DE MODELO DENEGOCIO

    Chesbrough y Rosenbloom (2001) presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva.

  • Amit y Zott (2001) MODELO DE NEGOCIOS EN INTERNET

    Amit y Zott (2001) sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio.

  • 2002 Magretta (2002) HISTORIAS QUE EXPLICAN MIENTRAS LASEMPRESAS_TRABAJAS

    Magretta (2002) define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”. Utilizando a Drucker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aquél que responde alas siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado?

  • Shafer, Smith y Linder (2005 CUATRO CATEGORIAS Y DEFINICIONES DENEGOCIO

    Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor.

  • Stephen Covey

    Los principales 7 hábitos de la gente altamente efectiva
    El hábito de la proactividad. ...
    Comenzar con un fin en mente. ...
    Poner primero lo primero. ...
    Pensar en Ganar-Ganar. ...
    Buscar entender primero y ser entendido después. ...
    Sinergizar. ...
    Afilar la sierra

  • Casadesus-Masanell y Ricart (2007)

    Casadesus-Masanell y Ricart (2007) explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal.

  • Joan E. Ricart (2009)

    Joan E. Ricart (2009) mencionan que Un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de las elecciones.

  • PLANEACION ESTRATEGICA

    Es una Herramienta clave de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad.
    Armijo

  • Casadesus Masanell y Ricart

    Casa de sus Masanell y Ricart “Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un conjunto de consecuencias derivadas de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas, recursos y la gestión de activos. Las consecuencias pueden ser clasificadas como flexibles o rígidas ”

  • 2011 George y Bock

    George y Bock
    “Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según
    la cual el comportamiento de la empresa está en función de
    las características de su respectivo modelo”.

  • Osterwalder y Pigneur

    “Un modelo de negocio describe las bases de cómo una
    organización crea, proporciona y captura valor”.

  • ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

    Este concepto lo trae Brian Tracy autor del libro Administración del tiempo "Hacer un uso correctodel tiempo:
    Aumentará la eficiencia
    Impactará positivamente en la productividad
    Fomentará un buen manejo de las relaciones laborales
    Se mantendrá un mejor control interno."

  • 2020-2021 Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)

    Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)
    Este modelo de negocio hace referencia al servicio que ofrecen empresas (de tecnología normalmente) desdela nube sin la necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobrauna mensualidad por todos los servicios prestados.

  • Modelo afiliación

    Modelo afiliación
    En este tipo de modelo de negocio, la empresa (o autónomo) crea contenidos (vídeos, artículos, imágenes…) lo suficientemente interesante para que el usuario haga clic en un enlace, y acabe comprando un producto o servicio. El negocio obtiene ingresos, en forma de comisión, por cada venta que se haga a través de su enlace.

  • Cambios en la forma de laborar

    El aumento de las reuniones virtuales y las personas trabajando desde sus hogares ha puesto en jaque el modelo tradicional y ha producido un aumento de la competitividad laboral por los puestos de trabajo.
    Los resultados están y la motivación es mayor, dando lugar a un incremento directo en la productividad a comparación de los modelos estructurados tradicionales.

  • El auge de la Inteligencia Artificial gracias al COVID-19

    Las tecnologías disruptivas como la robótica, Big Data o la inteligencia artificial han encontrado su momento perfecto.
    Gracias al distanciamiento social, se observarán como las empresas, especialmente las vinculadas al sector de la salud, volverán sus miradas a los procesos digitales

  • 2020 - 2021 Modelo freemium

    Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el “free” de delante, para luego cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son modelos que cada vez se usan más. Spotify, Candy Crush oPokemon Go son claros ejemplos de este nuevo modelo de negocio.

  • Modelo dropshipping

    2020 -2021 Modelo dropshipping
    Modelo dropshipping
    En un modelo de negocio dropshipping, la empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace de intermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en la web de la empresa, el almacén recibe el aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final.

  • Modelo suscripción

    Modelo suscripción
    Este modelo implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolso económico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios, pudiendo darse de baja del servicio en cualquier momento. Un ejemplo de este nuevo modelo de negocio (que cada vez tiene másadeptos) es Winebie, que envía mensualmente su caja de vinos por mensajería, o HBO, que pagas una suscripción mensual para tener acceso a todos sus contenidos multimedia.

  • 2021

    El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de: Idea de negocio, recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno, donde hay muchos modelos que están trasformando e innovando los modelos de negocios

  • Modelo infoproductos y e-learning

    Modelo infoproductos y e-learning
    Este modelo consiste en crear contenidos de mucha calidad a los usuarios para poder cobrar por la descarga y/o uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de formación que se alojan en las webs de los profesionales. Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los bloggers y los profesionales freelance que deciden enseñar y/o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios.

  • PRESIDENTE EJECUTIVO SIGLO XXI

    Para lograr a ser el presidente ejecutivo del siglo XXI de una organización debe trabajar para moldear la empresa, definir, crear nuevas oportunidades y realidades y hacer más delgada y más competitiva a la organización. Estos días no somos simplemente empleados asalariados. Somos colaboradores y todos necesitamos pensar como un presidente ejecutivo.
    tomando los diferentes conceptos estrategias programas de gestión y adaptarla a la necesidad.

  • Reapertura en pandemia

    La pandemia hizo cambiar los modelos de negocio. Internet es una nueva forma de hacer negocios, permite a las pequeñas empresas la oportunidad de expandirse.

  • REALIZADO POR:

    Competencias gerenciales
    Actividad 3 – Línea de tiempo sobre los cambios en los negocios Zulma Yolive Jurado Muñoz
    1.059.902.095
    Leidy Marcela Gómez Buenahora
    1.095.700.905 Presentado a:
    Marcela Devia Corporación Universitaria Iberoamericana
    Especialización en Gerencia de la Calidad en Salud
    Julio – 2022