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Antecedentes históricos de la Planeación.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego" en 1944, "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta" -
División del Trabajo.
Se crea el concepto de División de Trabajo, donde los trabajadores, motivados por el salario realizan operaciones simples, monótonas y repetitivas, creían que se podía obtener un rendimiento productivo óptimo dentro de la organización. -
Productividad de la empresa.
Los empresarios se dan cuenta que los trabajadores pueden realizar trabajos más creativos y de mayor responsabilidad, para mejorar la eficacia y eficiencia de la productividad en la empresa, así los empleados se sienten útiles e importantes. -
Alfred D. Chandler
Alfred D. Chandler basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, y DuPont, definió la estrategia de una empresa como: La determinación de metas y objetivos a largo plazo. La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos. La asignación de recursos para alcanzar las metas. -
Asnoff "Actividad Menagerial"
Asnoff define la estrategia como un concepto para percibir los modelos subyacentes de actividad "menagerial" muy útil para ofrecer una guía de transformación de la empresa -
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts
Escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiendolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico. -
Ampliación de mercados
Después de la crisis económica de los 70´s Los empresarios se dan cuenta que necesitan buscar objetivos como la ampliación de mercados, diversificación de productos y una mejora de la calidad, aumentando así la calidad en los productos y servicios, de pre y post venta. -
K. J. Halten Planeación estratégica.
K. J. Halten: “Asevera que la planeación estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, está dirigido a la obtención de los mismos, es decir la estrategia es el medio, la vía, para la obtención de los objetivos de la organización. -
Ansoff & Hayes: Las firmas de negocios
Las firmas de negocios y más tarde otros tipos de organizaciones de producción de servicios y bienes, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. Esto dio lugar al desarrollo de la planeación estratégica. -
Steiner G.
Steiner G. Define que la planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente -
Pfeiffer
Pfeiffer Define el proceso por el cual los miembros de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo -
Martínez Daniel Amplía el concepto
Martínez Daniel Amplía el concepto y dice que la planificación estratégica es el proceso por el cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.