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Inicio
La revista trainning and developmet fue la primera en publicar las ideas inovadoras de Hersey and Blanchard -
Empezaron a utilizar el nombre de TLS
Hersey and Blanchard expusieron su visión sobre la gestión del cambio (bases del poder) en tres artículos -
LEAD
Paso a denominarse Leader Effectivennes and Adaptability Description Este instrumento se diseñó para evaluar la percepción del comportamiento del líder, especialmente con respecto a tres aspectos del mismo: el estilo del líder, el rango de estilos y la adaptabilidad del estilo. -
Hersey, Blanchard y Natemeyer añadieron un nuevo elemento a la TLS: el concepto de poder
la madurez del seguidor no sólo dicta qué estilo de liderazgo tiene la probabilidad más alta de éxito, sino que también determina la base de poder que debería emplear el líder para inducir la obediencia o influir en el comportamiento -
Inclusión del concepto de Madurez Psicológica y madurez para el puesto
"E líder debe, en primer lugar, decir al/a los seguidor(es) y enseñarle(s) qué hacer; segundo, delegar alguna responsabilidad (no demasiada, o podría fracasar); y tercero, recompensar tan pronto como sea posible en la dirección deseada” -
Poblemas señalados por Graeff
Lo que genera confusión fue el paso –no justificado por los autores– de la consideración de la variable madurez como un constructo unidimensional en la edición de 1977, a dos componentes separados en la edición de 1982: madurez psicológica, o motivación, y madurez para el puesto, o capacidad. -
Blanchard, Zigarmi y Zigarmi Presentaron el liderazgo situacional II
Se aplicaría al desarrollo de los grupos. Este artículo se limitará al análisis del modelo que desarrollaron conjuntamente ambos autores -
Nueva prescripción
Añadieron una nueva prescripción a su modelo, acerca del ajuste entre el liderazgo y la preparación (madurez) -
Drucker
Drucker, las únicas organizaciones que pueden sobrevivir serán las que se posicionen como organizaciones líderes en el cambio. -
Conclusiones
4 décadas, acontecimientos de gran calado que han afectado al contexto de las organizaciones y al mundo social, en general, por lo que es necesario y urgente introducir una nueva cultura orientada a modificar de forma sustancial los procedimientos y las formas de trabajo, así como la relación entre sus miembros. -
