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ORIGENES
Empieza cuando el Instituto de Relaciones Humanas de Travistock de Londres, Inglaterra pone en marcha un proyecto de relaciones humanas en la compañía Glacier Metal, que arroja la conclusión de que no sólo se deben tomar en consideración las dimensiones humanas de trabajo, sino además las técnicas, a fin de conocer su interrelación. -
Herber shepard, Robert Blake, Jane Mounton.
Hablan por primera ves el termino de desarrollo organizacional, basándose en sus investigaciones y evaluaciones grupales en diversos laboratorios, ademas observaron la necesidad de involucrar a la alta gerencia en estos programas. -
Herber Shepard
Funda el primer programa de doctorado dedicado a la capacitación y especialización del DO. en el instituto de tecnología CASE, ademas inicio 3 experimentos en desarrollo organizacional en las principales refinerías de ESSO. -
El DO. es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
Surgió como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. -
Warren Bennis
Considera que el DO. se inició con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard 1958, surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo, no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, esto para el desarrollo de la organización, a través del trabajo realizado con grupos de personas que pertenecen a la misma empresa. -
Gordon Lippitt
Denota y da mas énfasis en las habilidades del ser humano, afirma y caracteriza el Desarrollo Organizacional como el fortalecimiento de los procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos. -
French y Bell, consideran su origen como un aprendizaje embrionario o de gestación.
Toman esta afirmación en base a la capacitación de equipos de una misma organización en los laboratorios de “grupos T” y como segundo punto, con los trabajos de “investigación de acción” y retroinformación, Hacen incapíe en una organización de investigar y análizar su totalidad. Además surge el aprendizaje de gestión. -
Faria Mello, Friedlander, Brown
Propone un modelo de DO. Planeación de Intervenciones, Acción, Acompañamiento y evaluación, Término, Esto lo define como proceso de cambios planeados en sistemas socio técnicos abiertos, con el fin de aumentar la eficacia y salud de las organizaciones para el crecimiento mutuo Empresa-empleados. -
Period: to
Church, Waclawsky, & Burke.
Se maneja como relaciones de los profesionales del desarrollo organizacional con los sistemas de las organizaciones que varían de un estilo transaccional a uno transformacional,los profesionales facilitan el cambio despertando la energía de los seguidores. En el estilo transformacional la relación con los seguidores prácticamente se basa en un modelo de intercambio. Lo que manejan como una herramienta del DO.
