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Ashton y klavans
“La inteligencia tecnológica se orienta a la búsqueda, detección, análisis y comunicación de informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades extremas en el ámbito de la tecnología. Donde la misma hace énfasis en la detección de todas las señales débiles sobre innovaciones utilizan que pueden ayuda al hombre a enfrentarse a situaciones cambiantes o difíciles.” -
Herring
Describe no solo un sistema orientado primariamente a apoyar la estrategia, sino también, que estaba basado en el proceso de inteligencia del Gobierno de los Estados Unidos. Planteando las siguientes funciones de inteligencia: Acciones y decisiones estratégicas, aspectos de alerta temprana y descripciones de actores clave. -
Shrivasta y Grant
“Definieron la inteligencia competitiva (IC) como: el sistema de aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los actuales y potenciales, con objeto de ayudar a los responsables en la toma de decisiones estratégicas.” -
Grey
La Inteligencia Competitiva (IC) es la recopilación y uso de los conocimientos sobre el ambiente externo en el que operan las empresas. Se trata de un proceso que aumenta la competitividad de mercado mediante el análisis de las y las acciones potenciales de los distintos competidores, así como la situación competitiva global de la empresa en su sector y en la economía. -
Baumard
“la inteligencia no es solo observación si no una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción, fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the esecutive (traducido como: las funciones de los elementos dirigentes.” -
Gilad
“La inteligencia competitiva es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevante en las distintas fases de la toma de decisiones." -
Hidalgo, león y pavón
La tecnología como recursos de estrategias.
La innovación tecnológica, competencias básicas y conocimiento tecnológico.
El valor a desarrollar una estrategia de innovación tecnológica.
La optimización del proceso de desarrollo de productos.
La mejora de procesos.
La vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva.
Creatividad, motivación y financiación. -
Ettore
Plantea que la inteligencia competitiva “constituye una investigación en la que se identifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización, y se determina acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno.” -
Gibbons
“Define la inteligencia competitiva como el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se trasmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno.de estas definiciones se reconoce a la inteligencia como un proceso, con un producto inteligente, con valor para la toma de decisiones estratégicas por los responsables de tomarlas, con lo cual se confirma, además el carácter organizacional del concepto.” -
Rouach
Relaciona la vigilancia tecnológica con la cabida de gestionar y arrastrar conocimiento del exterior al interior de la organización, definiéndola como “el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán orientar el futuro y proteger el presente y el futuro de los ataques de la competencia.” -
Rodríguez
Las aplicaciones específicas de la TI se concentraran en cinco grupos:
i) Estrategia tecnológica y del negocio.
ii) La adquisición de tecnologías.
iii) La gestión del portafolio de I&D.
iv) La solicitud de recursos para actividades de ciencia y tecnología.
v) La producción de operaciones. -
Cottril
La IC es la obtención ética y legal, análisis y distribución de información sobre el entorno competitivo, incluyendo los puntos fuertes y débiles así como las intenciones de los competidores. -
Stollenwerk
la TI está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los científicos este concepto implica el reconocimiento del entorno externo e interno de las empresas aplica a los procesos de toma de decisiones con vistas a la generación de ventajas competitivas para la misma. -
Rodríguez y Escorsa
Propone que la inteligencia se realice a través de seis etapas: el énfasis mayor se observa en las etapas de planificación, y análisis del ciclo, aunque se recomienda seguir todas las etapas del ciclo para lograr resultados con valor estratégicos para la organización. -
Palop y Vicente
Por su parte, puntualizan el termino como un “sistema organizado de observación y análisis del entorno, tratamiento y circulación interna de los hechos observados y posterior utilización en la empresa”, subrayando la relevancia de sistematizar los procesos e implementarlos de forma razonable en el tiempo. -
Porter, Escorsa & Maspons
Buscando responder la pregunta ¿Cómo organizar la vigilancia?, planteando los siguientes tipos de vigilancia a partir de las fuerzas competitivas de porter.
Vigilancia competitiva.
Vigilancia comercial.
Vigilancia tecnológica.
Vigilancia del entorno. -
Sanchhes, Palop
El IC las cuales son información, tecnología y toma de decisiones; estos términos nos llevan a reconocer un proceso sistemático, cual es llamado ciclo de VT e IC, a continuación se enumeran las etapas:
i) Planeación.
ii) Búsqueda y aceptación.
iii) Análisis y organización.
iv) Inteligencia.
v) Comunicación de los resultados. -
Cegarra
“Incluyen dentro del componente objetivo aquellos conocimientos compartidos y explícitos que no son específicos de una relación concreta con un agente determinado, ya partir de los cuales la empresa se presenta ante la sociedad y de esta manera logra discernir, pero con conocimiento.” -
Palop
La vigilancia tecnológica ha tenido una adopción lenta respecto a otros países de desarrollo similar. Además, la influencia de empresas extranjeras locales no ha sido tan trascendental puesto que no tienen ubicados en España sus actividades de I+D. el experto en VT e IC plantea que la práctica se irá extendiendo por los retos que afrontan las empresas. -
Muñoz
Estas dos herramientas se han convertido en fundamentales para las organizaciones que tienen procesos de investigación, desarrollo experimental e innovación (I+D+I), pues permiten generar nuevos proyectos a la vez que distribuyen los riesgos que pueden ser ocasionados por las actividades de esta área. -
Sánchez Torres
El desarrollo de la VT e IC en Latinoamérica sigue siendo viable, y cada vez está tomando más fuerza ya que las organizaciones se han dado cuenta de la gran oportunidad que significa para fomentar el desarrollo económico y social de un país. -
Esnal
Una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada, si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a las fuentes que ofrecen información revista GPT gestión de las personas y tecnología, que permiten darle respuesta a la pregunta o problema que necesitamos. -
Cohen en Rey
La vigilancia tiene un papel de detección mientras que la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno.