-
Period: to
Háttér és a korai korszak: 1923 – 1997 vége
-
1923-1997: Preussag AG
A TUI elődje ez a több, mint 70 évig működő acél- és bányászati konglomerátum volt. -
1997 vége: belépés a turizmus piacára a Hapag-Lloyd felvásárlásával
A profilváltás oka: eredetileg a fémiparban és a bányászati szektorban működött a Preussag vállalat, azonban ez túl ciklikusnak bizonyult, s évről évre csökkent a profit. Ezen kívül nem volt egyértelmű jövője az utolsó német szénbányák bezárása után, valamint a feltörekvő országok agresszív versenyének növekedése sem kedvezett az üzletnek. A Hapag-Lloyd egy nagy német utazásszervező cég, melynek saját utazási iroda lánca, légitársasága és logisztikai szolgáltatásai voltak. -
1997: TUI Németország felvásárlása, Magic Life tulajdonrészének megszerzése
A TUI Németország utazási csomagokban vezető, s voltaképp az első német utazási iroda lánc volt.
A Magic Life all-inclusive üdülési csoportban jelentős tulajdonrészt szerzett a vállalat. -
1998-2005: újabb felvásárlások
További idegenforgalmi felvásárlások következtek, majd a cég megkezdte kilépését az ipari szektorból. Olyan nagy európai turisztikai nevek, mint pl. a Thomson, Fritidsresor, Nouvelles Frontieres felvásárlásával és a RIU, Magic Life hotelcsoportokban való részesedéssel a TUI AG megalkotta a világ egyik vezető turisztikai csoportját. A TUI 2005-re Európa fő utazásszervezőjévé vált. -
1998: Thomas Cook részesedés
A Preussag turisztikai divíziója, a Hapag Touristik Union tulajdonosi részesedést vásárolt a brit pénzügyi szolgáltató, illetve turisztikai csoportban, a Thomas Cook-ban. -
Period: to
1998 – 2000-es évek
-
2000 január 1: a Hapag Touristik Union-t átnevezik TUI Group-pá
A British Thomson Travel Group (UK), Nouvelles Frontieres (Fr.o., először csak részleges), Fritidsresor (Skandinávia) felvásárlásával a TUI a csaknem 200 termékével vezető pozíciót szerez. -
2000-2004: viszontagságos időszak
A turizmust negatívan érintették a terrorista támadások, a gazdaság megtorpanása, illetve az egészségügyi válság (SARS). -
2001 augusztus: World of TUI név alatt egyesülnek a cégek
-
2002 április: TUI Air Management létrehozása
Célja a hat légitársaság központi menedzsmentje volt. -
2002 június: név megváltoztatása TUI AG-re
A közgyűlés megszavazza a TUI AG nevet a Preussag AG helyett. -
2002 október: a TUI befejezi a Nouvelles Frontieres felvásárlását
-
2003 április: TUI China felállítása
Divízió felállítása a Németországba látogató kínaiak részére. -
2004 április: első fapados utazási iroda létrehozása
Hamburgban a Touristik Express-szel. -
2004 augusztus: TUI Mostravel Russia létrehozása
Ezzel belépett az orosz piacra, mégpedig az orosz Mostravellel vegyesvállalati formában. -
2005: „a turizmus újjászületése”, március: Touropa.com felállítása
Ekkor érték el a valaha volt legnagyobb növekedést az ágazatban; a TUI lett a vezető utazásszervező cég Európában. Elindították a virtuális utazásszervezőt, a Touropa.com-ot Németországban, ezzel forradalmasítva az ágazatot. Nemcsak online kínált utazásokat, hanem utazási irodákon, TV-csatornákon és call centereken keresztül is. -
2005 április: belépés az indiai piacra
50%-os tulajdonrészt vásárolt a Le Passage to India vállalatban. -
2005 december: CP ship vezetésének átvétele
A TUI átvette a CP ship teljes irányítását. Ez a cég volt a vezető kanadai konténerhajó társaság, melynek konténerszállító divíziójával egyesült a turisztikai vállalat. -
2007: fúzió a brit First Choice Holidays PLC-vel
A TUI AG utazásszervező üzletágai fúzionáltak az Egyesült Királyságban jegyzett First Choice Holidays PLC-vel, mely egy olyan 1973-ban alapított utazásszervező cég volt, ami mind mainstream, mind pedig specializált üzlettel foglalkozott. Így megalakult a TUI Travel PLC, melyet a londoni tőzsdén is jegyeznek. A cég fő részvényese 54%-kal a TUI AG volt. -
2015: növekedési út meghatározása 2018-ig
Diverzifikáció, fenntartható fejlődés, innováció, új piaci szegmensek meghódítása, márkaimázs megőrzése, online sales, új IT megoldások, rugalmasabb repültetési rendszer, kapacitás növelése, beruházások, fejlesztések, új piacok megszerzésére online platformok, az utazásszervezés kiterjesztése és integrációja, saját hotelek, hajózás fejlesztése, átláthatóbb, laposabb hierarchiájú rendszer, az üzlet három fő régióba csoportosítása: Északi régió, Központi régió, Nyugati régió. -
Period: to
2015 - jövő
-
2015: a „Better Holidays, Better World” fenntarthatósági stratégia elindítása
2020-as stratégia, melynek céljai között szerepel a szénfelhasználás csökkentése, az innováció serkentése, a fenntartható turizmusba történő befektetés. Mindennek megvalósítását Ensz szervezetekkel, kormányokkal, ügyfelekkel, szállítókkal, oktatási központokkal együttműködve képzelik el. A három pillér: 1. szénfelhasználás 10%-os csökkentése 2020-ra, 2. „Greener and fairer” utazások 3. 10 millió eurós éves invesztíció a fenntartható fejlődésbe 2020-ig.
