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Miembros del Grupo
Maria Camila Moreno Bedoya
Michael Steven Giraldo Arcila
Juan Carlos Buitrago Moreno -
Teoría Científica
Aplicar métodos científicos a la industria, como la observación y la medición, proponiendo una optimización de los procesos eliminando desperdicios de tiempo y mejorando condiciones de los trabajadores.
Autores: Frederick Taylor, Henry Ford. -
Burocracia
Sistema de organización que se caracteriza por procesos centralizados o descentralizados, división de responsabilidades, especialización, jerarquía, y relaciones interpersonales.
Autor: Max Weber. -
Teoría Clásica
Surge por la revolución industrial. Hace énfasis en la estructura y las funciones que deben cumplir las organizaciones.
Autor: Henri Fayol -
Relaciones Humanas
Influenciada por ideas pragmáticas y de iniciativa individualista en USA. Traslada la preocupación por la tarea a la preocupación por las personas.
Autores: Hawthorne, Kurt Lewin. -
Teoría de la Motivación Humana
Trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación.
Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de auto-realización.
Autores: Abraham Maslow. -
Teoría del Comportamiento
Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa. El enfoque de esta escuela consiste básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada. Autores: Abraham Maslow: Profesor de psicología en el Alliant International University, creó la jerarquía de necesidades de Maslow. -
Teoría Neoclásica
Propuso reformar y modernizar la teoría clásica. Énfasis en la reducción de mano de obra y automatización de procesos.
Autores: Ernest Dale, Peter F. Drucke. -
Administración Total de la Calidad
La teoría del control de calidad estadístico estaba basada en la noción de que una variación en el proceso de producción llevaría a una variación en el producto final. Si la variación en el proceso podía ser quitada, se tendría un mayor nivel de calidad en el producto final. Lo que llevo a la introducción de control de calidad estadístico, que aportó un método estadístico de calidad basado en muestras.
Autores: PhD. William Edwards Deming -
Teoría de los Sistemas
La TGS no busca solucionar problemas ni proponer soluciones práctica, pero si producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
La teoría general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. -
Teoría X y Y
Dos teorías contrapuestas de dirección, en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo presión, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Autor: Douglas McGregor. -
Desarrollo Organizacional
Esfuerzo de largo, apoyado por la alta dirección, con el propósito de mejorar los procesos de resolución de problemas, por medio de un diagnóstico eficaz y colaborativo con énfasis en los equipos de trabajo.
Autores: Wendell L. French, Cecil H. Bell. -
Teoría Situacional
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
Autor: Paul Hersey, Ken Blanchard. -
Teoría Z
Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura que ayudasen a determinar que podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas. La teoría “Z”, consiste en implicar a los trabajadores en el proceso de producción O de servicios. La primera lección de la Teoría “Z”, es la confianza, en tanto que la productividad y la confianza van de la mano.
Autor: William Ouchi. -
Benchmarking
El Benchmarking es un método de comparación entre organizaciones que busca el mejoramiento de las prácticas internas y externas, tomando como referencia las empresas que desatacan por su excelencia en diversos sectores. La obra que popularizo el término “Benchmarking” fue la escrita por Robert C. Camp en 1989 titulada “Benchmarking: The search for industry best practices that lead to superior performance” -
Reingeniería
La Reingeniería de procesos (Business Process Reengineering BPR), toma la creencia clásica de que hay una mejor forma de hacer las cosas. Fue presentada al mundo académico por Hammer y Champy en el año 1993. Según ellos, la Reingeniería es la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas de rendimiento.
