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Teoría Científica
Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional se centra en la organización formal exclusivamente. Su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos. Las aportaciones son los principios básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución.
El representante es Frederick Taylor -
Teoría Clásica
Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Busca la máxima eficiencia.
Se Caracterizo por su aporte de los 14 principios para las teorías de la administración.
Su representante es Henry Fayol. -
Teoría de Relaciones Humanas
Considera a la organización como una entidad social. Esta teoría reconoce que solo el dinero no es suficiente para satisfacer a los empleados. La motivación se considera parte integral del desempeño de los empleados. La principal debilidad de esta teoría es que hace varias suposiciones sobre el comportamiento.
Se concluyo que el desempeño del trabajador va de la mano de sus emociones, comodidad del trabajo y relación con los demás compañeros.
Su representante es Elton Mayo. -
Teoría de la Burocracia
Establece que las organizaciones deben ser eficientes, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar con anticipado de como deberían de ser las cosas (racionalidad organizacional). Las ideas de Weber giran en torno a la importancia de estructurar el negocio de manera jerárquica, con reglas y roles claros.
Su representante es Max Weber -
Teoría de las Necesidades Humanas
Autor Abraham Maslow.
La teoría dice que conforme satisfacemos unas necesidades básicas los humanos vamos conformando necesidades más elevadas (estas dependen de la satisfacción de las necesidades inferiores). -
Teoría Estructuralista
Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1 nivel técnico, 2 nivel gerencial, 3 nivel institucional. Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y sociales.
Su representante es James Burnham. -
Teoría Matemática
El enfoque de gestión claro y orientado a los números, que también se aplica a las empresas, ayudó a quienes toman decisiones a calcular los riesgos, beneficios e inconvenientes de acciones específicas.
Este cambio hacia la lógica pura, la ciencia y las matemáticas se ve atenuada por la creencia que estos resultados matemáticos deben usarse para respaldar, no para reemplazar, el juicio gerencial experimentado.
Principales Representantes Herbert Simon, Sanoge, Wold. -
Teoría del Comportamiento Organizacional
Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social. Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas.
Su representante es Abraham Maslow. -
Teoría de los Sistemas
Se basa en dividir las áreas en sistemas mas pequeños para así hacer una análisis mas detallado y pasar de lo general a lo particular. Se clasifican en sistemas abiertos y cerrados.
Autores principales: Ludwig Von Bertalanffy -
Teoría Situacional
Autores principales: Henry Fayol, Joan Woodward, Fred Fiedler, Paul Hersey, Ken Blanchard.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor. La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. -
Teoría Neoclásica
Considera a la organización formal y a la informal. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.
Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker -
Teoría X/Y
Representante: Douglas McGregor
El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y -
Teoría Contingencial
La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.
Representante: BURNS STALKER LAWRENCE Y LORSCH. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Se enfoco a aplicar la ciencia de las conductas a la teoría del comportamiento. Nuevo concepto de organización, enfoque del sistema abierto, criticas a las estructuras convencionales.
Autores principales: Robert R. Blake, Jane S. Mouton, Herbert Shepard. -
Teoría Z
La “teoría Z” también llamada “método japonés” es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva.
Desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale.