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La revolución industrial del s.XIX
Se crearon los “departamentos de bienestar” ya que muchas de las tareas se mecanizaron y los trabajadores estaban insatisfechos -
EL TAYLORISMO
Frederick Winslow Taylor, ideó un método para organizar la actividad laboral que se basa en la especialización de los trabajadores, el control del tiempo destinado a cada actividad y la división de tareas (las empresas en las que se quería producir más a bajo coste).
Las ideas del Taylorismo no eran muy beneficiosas para el trabajador -
factores psicológicos y sociológicos
Elton Mayo "Padre de los recursos humanos",demostró que los factores psicológicos y sociológicos afectaban en el mundo laboral.
Uno de los principales aportes de Mayo, consistió en el énfasis en las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad -
Diagrama de Gantt
Henry Laurence Gantt Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo entre 1910 y 1915, modificó y divulgó este tipo de diagrama en occidente cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado -
Administracion burocratica
Max Weber, Sociólogo Alemán, definió el concepto de burocracia, como una forma de organización humana, basada en las normas impersonales y la racionalidad, que garantiza la máxima eficiencia posible en el logro de sus objetivos.
Claros ejemplos de este concepto son el Estado Moderno, el ejército, las empresas, la iglesia, etc. Dichos organismos actúan bajo un régimen de organización, el cuál les permite cumplir en forma eficaz y eficiente su misión y objetivo. -
Industrializacion
Para los años 40, 50 y 60 era de la industrialización se manejaba la figura de Dirección de Personal, que centraba sus funciones en tareas propias administrativas, contrataciones, despidos, convenios, pagos y salarios -
años 70 y 80
En los años 70 y 80, la figura de Dirección de Personal paso a llamarse Recursos Humanos, comenzaron a notar que las personas eran importantes no solo para pagarles un sueldo y ya!, ya no centralizaban las funciones, se dieron cuenta que nacieron más responsabilidades al área: las comunicaciones internas, el clima laboral, políticas retributivas, la participación y motivación del personal -
Actualmente
La función de RRHH está evolucionando desde un enfoque más administrativo, táctico o transaccional a un enfoque más alineado con la estrategia de la organización y más relacionado con las relaciones interpersonales, siempre desde la base de una comunicación transparente y desde unos valores y una visión y misión compartidas
