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Surgimiento y Evolución de la Teoría Administrativa

  • 2500 BCE

    Época Primitiva

    Época Primitiva
    Hombres primitivos, mostraron los inicios de administración, con la agrupación para poder cazar y encontrar cuevas para refugiarse del clima.
  • 2000 BCE

    Época Agrícola

    Época Agrícola
    Se preservó la división que existía en la época primitiva, aquí surge la agricultura y la vida sedentaria.
  • 500 BCE

    Época Grecolatina (Sumerios)

    Época Grecolatina (Sumerios)
    Nace la escritura gracias al desarrollo del comercio, ellos contaron con un sistema donde anotaban las transacciones, que se tallaban en tablas de arcilla y los más importantes en tablas cocidas al horno.
  • 450 BCE

    Época Grecolatina (Egipcios)

    Época Grecolatina (Egipcios)
    Ya tenían administradores con la capacidad de planear, organizar y controlar a los miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos y pirámides.
  • 440 BCE

    Época Grecolatina (Hebreos)

    Época Grecolatina (Hebreos)
    Moisés fue el mejor ejemplo de líder y administrador, ya que mostró una gran capacidad para dirigir a su pueblo y llevarlo a la prosperidad.
  • 404 BCE

    Época Grecolatina (Griegos)

    Época Grecolatina (Griegos)
    Gracias a sus filósofos más sobresalientes como Sócrates, Platón, Aristóteles y Pericles se dan los principios de administración; la selección de personal y se separan los conocimientos empíricos de los conocimientos técnicos.
  • 254 BCE

    Época Grecolatina (Romanos)

    Época Grecolatina (Romanos)
    A los administradores se les llamaba mandatarios o gestores, a las empresas se les clasifico en públicas porque realizaban actividades del estado, semipúblicas porque pertenecen a sindicatos y privadas porque eran manejadas por civiles.
  • 476

    Época Feudal (El señor Feudal)

    Época Feudal (El señor Feudal)
    Ejercía la administración, pero delegaba autoridad, más tarde los siervos se liberan y nacen los talleres artesanales, nacen los gremios.
  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial
    Surgieron las fábricas y se extinguieron los talleres artesanales, y el exceso de trabajo administrativo trajo consigo que se iniciaran investigaciones que causaran las teorías administrativas.
  • Teoría de la Burocracia

    Teoría de la Burocracia
    La Teoría Burocrática podemos definirla como una forma de organización que se basa en las conductas racionales para alcanzar objetivos. El principal exponente de esta teoría fue el
    sociólogo alemán Max Weber.
  • Teoría Clásica de la Administración

    Teoría Clásica de la Administración
    Esta teoría se ocupa del aumento de la eficiencia
    de la empresa a través de su organización, de la
    forma y disposición de los órganos componentes de
    la misma (departamentos) y de sus interrelaciones
    estructurales. El principal exponente de la TCA fue Henry Fayol (Francia).
  • Administración Científica

    Administración Científica
    Sus inventores son Frederick Winslow Taylor, Henry L. Gantt y los esposos Gilbreth. Taylor crea principios y normas que proporcionan un superior rendimiento de la mano de obra; Charles Babbage contribuyo con la división por oficios; Henry Metcalf trazó un método predecesor para el control de costos y materiales; Henry Lawrence Gantt fundó un sistema de remuneración a los obreros, Bunker Gilbreth, estableció un procedimiento 17 movimientos básicos llamados therbligs.
  • Teoría de las Relaciones Humanas (Escuela de las Ciencias del Comportamiento).

    Teoría de las Relaciones Humanas (Escuela de las Ciencias del Comportamiento).
    Mary Parker Follet dirigió su enfoque de la
    administración hacia la conducta humana. Planteó la
    necesidad de las personas de trabajar en grupos, coincidiendo con de que los trabajadores y la administración tienen un propósito en común en tanto miembros de la organización. Chester Barnard, en su teoría de la vida organizacional, consideró a las organizaciones como sistemas sociales que deben ser efectivos (alcanzar sus metas) y eficientes (satisfacer las necesidades de los empleados).
  • Teoría de la Calidad Total.

    Teoría de la Calidad Total.
    Edwards Deming, uno de los principales
    representantes de este enfoque, fue llamado "el
    profeta de la calidad", al señalar que gerenciar es
    predecir. Su modelo es principalmente estadístico,
    basándose en la eliminación de errores y
    controlando la variación del proceso por medio de
    los "gráficos de control".
  • Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales.

    Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales.
    Introducida por Ludwing Von Bertalanffy entre 1950 y 1956. Conciben a las organizaciones como sistemas abiertos, sensibles, con capacidad para crecer y auto reproducirse y con capacidad de respuesta, en constante intercambio con el medio ambiente que los rodea. Estos sistemas están compuestos por partes interrelacionadas llamadas subsistemas, cuyas actividades específicas (de cualquiera de los subsistemas organizacionales), afecta el resto de los componentes del sistema total.
  • Teoría Científica del Comportamiento

    Teoría Científica del Comportamiento
    Una de las figuras más representativas de este
    enfoque es el estadounidense Abraham Maslow. Sostuvieron que el concepto de "hombre que se autor realiza" explicaba de una manera más exacta la motivación del hombre, considerando que las administraciones deben adaptarse a las necesidades de los
    individuos, ya que el elemento humano es el factor
    determinante en los objetivos de la empresa
  • Teoría de la Contingencia.

    Teoría de la Contingencia.
    Originándose con investigaciones de Chandler, Woodward, Burns y Stalker, y Lawrence y Lorsch, con respecto a las organizaciones y sus ambientes. Dicen que la organización es de naturaleza sistémica; un sistema abierto cuyas variables organizacionales presentan una compleja interrelación entre sí y con el ambiente, lo cual explica la relación entre variables externas y los estados internos de la organización, así como también el tipo de solución utilizados en los conflictos organizacionales.
  • Teoría Z (Administración Japonesa)

    Teoría Z (Administración Japonesa)
    Es una filosofía administrativa
    propuesta por el estadounidense William Ouchi que
    se encuentra relacionada al Enfoque
    de la Calidad Total.Plantea. Plantea que el aumento de la
    productividad en las empresas se consigue
    implicando a los trabajadores en los procesos
    organizacionales, basándose en la confianza en el
    trabajador, y en la capacidad que tengan los administradores de
    organizar equipos de trabajo que funcionen con un
    máximo de efectividad, acoplando a los trabajadores.